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学习丰田管理
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经过二十多年的改革开放的路程，我国在经济建设方面取得了很大的成绩，目前我国的经济发展开始由粗放型转为节约型阶段，企业内部要重点解决影响企业发展的深层次问题，而这些深层次问题在我国国有企业中因素最多、影响最大，那么如何使这些国有企业练好内功，如何使这些庞大的“航空母舰”重新起航，我认为学习、掌握、运用好丰田公司的管理方式使之成为“他山之石”的效果，这将是有意义的。
丰田汽车公司在几十年的发展中创造出一整套管理的方法为丰田公司能够在世界汽车领域里始终处于领先地位奠定了基础，这一整套管理方法即成为了举世闻名的丰田生产方式。
丰田生产方式这个惯用的名词，它只是这一整套丰田管理方法的形式，而它的内容则是围绕如何降低生产成本这个目标，丰田生产方式的研究专家门田安弘教授指出“丰田生产方式的总体目标就是要实现全公司的整体性利润”， 丰田生产方式的这个总体目标体现了系统科学理论的基础思想，即“系统功能总体最优”的思想。
第一章 丰田原价管理方法的概述
为了实现全公司的整体性利润这个总目标，在全公司范围内彻底地降低成本，就成为丰田生产方式的最基本目的，这里所指的成本不仅包括制造成本，还包括库存成本、资本成本、销售成本、管理成本等。我们在这里所说的原价管理就是成本管理
第一节 丰田生产方式的确定
自本世纪50年代开始，市场需求的多样化趋势日益明显，丰田公司敏锐地意识到，一味地追随美国式的“单一品种大批量”的生产方式是很危险的，必须探索并采用一种能更灵活地适应市场需求的变化，在“多品种小批量”混合生产的条件下，能够高质量、低成本地进行生产，从而尽快提高企业及其产品市场竞争力的生产方式，就这样，丰田生产方式应运而生。
丰田生产方式是一九七三年秋天，第一次石油危机发生后不久，才受到日本工业界的重视，当时，面对从未发生过的通货膨胀，日本企业几乎都产生赤字，只有丰田汽车公司例外，仍然有相当多的利润，这个情况引起了日本许多企业的效仿，在度过石油危机的过程中起到了很大的作用。
丰田生产方式不仅极大地促进了日本汽车工业的飞速发展，而且对现代日本企业的日本式生产经营方式的形式产生了重要影响，它成为当代日本企业及其产品强大的市场竞争力的坚实基础。
丰田生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产，事实上，丰田生产方式作为一种彻底地追求生产过程的合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被广泛地应用于日本的许多行业和众多企业之中，同样，它的基本思想、基本原理和基本技法对世界各国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。
实际上，从80年代初开始，丰田生产方式就被介绍到了我国，但遗憾的是，当时我们误认为丰田生产方式就是单纯的“看板管理”，我们的一些企业简单地模仿传递看板，未见成效之后，就草率地断言“日本的这一套管理不适合我们的国情”，于是把它否定了，实践证明，如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，而反之是模仿某各单项技法，丰田生产方式是不可能实践的。
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