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7.不合格品的浪费
生产过程中出现的次品、废品、残品等，统称为“不合格品”。显然，不合格品是一种事故，也是一种严重的浪费，不合格品不但白白浪费了原材料，动力能源，人力和工时，而且还会扰乱正常生产，造成更大的浪费。
小结：深入分析了丰田公司的原价管理与国有企业的成本控制两种方法的不同点，着重从两个方面深入进行了分析：
通过售价=成本+利润这个公式的变形说明了两种完全不同的经营思想，即“成本主义”和“非成本主义”，成本主义的思想不是市场经济的思想，它是把成本放在第一位的，非成本主义的思想是市场经济的思想，它是把利润作成本的函数，在市场竞争十分激烈的今天，企业增加销售量和困难，只有在原价管理上下功夫。
通过对“杜绝一切形式的浪费”的分析，结合国有企业的现状，充分说明了在成本管理方面国有企业存在的不足，并且指出，首先要认识浪费，才能杜绝浪费，按丰田的经验例句说明了七种形式的浪费。
第四章 国有企业运用丰田原价管理方法的必要性和可行性
国有企业借用资本主义的管理方法在目前已经不成问题，近几年来理论界已对这个问题作了深刻的阐述，社会主义也存在市场经济的观点，使我们开始对市场经济有了初步的了解，那么，就社会主义存在的市场经济，我们借鉴世界上各国成熟的经验，发展我们的经济也就很有必要，解决了这个问题我们将分别说明国有企业运用丰田原价管理方法的必要性和可行性。
第一节 国有企业运用丰田原价管理方法的必要性
一.从我国的国有企业规模来看运用丰田管理方法是必要的，我国现有国有企业中大规模的企业是国家的主导企业，国家在近几年的深化企业改革中对一些小国有企业推行了一系列政策，例如：小国有企业股份化、合并、兼并，不同所有制的企业可以收购小型国有企业，而对一些大规模的国有企业，国家只能靠合资或资产重组等方法，而这些方法只能解决一部分企业，更重要的是这些方法都是靠外力帮助，对企业自身努力转变现状的方法没有，而丰田原价管理方法是需要从内部认真的分析、研究的方法。因此它是很有必要的 ，况且，我们的国有大型企业邯钢的经验也说明了企业搞成本管理是使企业走出低谷的一条途径。
二.从我国国有企业深化改革的任务来看利用丰田原价管理方法是必要的，近几年来，我国国有企业改革已经到了下功夫的阶段，从98年由上到下的下岗分流，减少企业负担来看我认为这是政府替企业考虑生存的出路，而这个内容在丰田原价管理中也分析得很深刻，如人员活用思路，但是丰田公司的原价管理方法中还有很多方面的内容，我认为我国国有企业的领导应该主动学习丰田原价管理方法而不能只知道按照政府要求办，因为任何灵丹妙药都不可能医治百病，而各企业的领导者更应该加强学习增强治病防身的本领
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