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二.丰田公司在成本控制(原价管理)上，首先考虑整体效果，为了达到整体的、实质上的效果，敢于做大投入，但仔细分析起来，大投入能得到根本性的节约，快摊销能保证以后更有竞争力，而我们的国有企业成本却是水涨船高，能力逐年增加，成本逐年升高，把一个金娃娃吃成死娃娃。
三.企业领导层对成本的概念认识不深。认为只要是降低成本就是好事，应该仔细分析。分清主次，要认真探讨长远利益和局部利益的关系，要分清主次，在没有压力的时候，也要考虑成本不能高，防止产量高、销路好时不问成本，一旦市场不好时再考虑成本，造成产品没有竞争力。
在当前市场经济条件下，我国的国有企业也出现了一些十分优秀的企业家和企业各级领导者，邯钢的经验我认为就是一个很好的例子，重视市场，以市场价格反测算成本，然后按成本加以层层分解指标、层层控制，企业围着市场转，企业控制成本干，这些做法都反映了国有企业如何搞好自身的挖潜工作。
第三节 国有企业练好内功的重要性
综上所述，国有企业练好内功的重要性表现在以下两个方面
一.市场经济发展的需要。在市场经济发展到今天这个时候按照市场经济的规律则优胜劣汰，肯定会有一部分企业市场竞争力不足，产品质量不好，企业效益不好，这部分企业当然就会被淘汰掉，而提高产品质量和效益的主要工作就是要练内功。
二.企业发展、生存的需要。国有企业也要求发展、求生存，开拓市场固然重要，但是从一些企业发展的经验来看，有一个适销对路的产品，企业只能算有一个好的外部环境，要把握这个外部环境靠的是企业内部自身的努力，企业内功锻炼的好，外部环境就会向好的方面转化。
小结：举例说明了国有企业在成本管理和控制方面的经验和不足，通过例子，分析了国有企业与丰田公司在成本控制点上的差异，并且说明了在现阶段国有企业练好内功的重要性。
第三章 原价管理方法与成本控制方法的异同点
以上两章分别说明了丰田公司的原价管理方法和我国国有企业的成本控制方法，从目前的国有企业成本控制方法来看是浅肤的、表面的，真正潜心钻研成本的企业领导不多，真正能对企业作出正确诊断也不多，因此我们有必要探讨一下原价管理方法与成本控制方法的异同点。
一.提高利润重在降低成本
一般来说，绝大多数工业生产企业都将其经营管理的理念建立在下式所表示的原则基础之上，即：
售价=成本+利润
该公式表明的就是所谓的“成本主义”，即生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以该产品的售价应该是其成本加上适当的利润。换句话说，产品的售价是由其生产者来决定的。基于这种思想，生产者为了获得利润，总是把其注意力集中在资源价格和产品价格两个方面，从而完全忽视了“成本本身是否合理”这样一个十分重要的问题，成本主义把生产中不得已的消耗扣除后，把盈利部分算在了消费者头上。这种做法在当今激烈竞争的时代是行不通的。
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