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石材品牌高效崛起的两个基础
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我国石材的国际地位已日益提高，但就目前石材行业现状来看，仍有很多因素制约着石材业的国际化进程。特别是中国石材缺乏名牌产品，专业技术人员稀缺，技术研发投入不足，行业规范性差等等因素使石材业形成低层次竞争，更无附加值可言。石材行业当务之急是做品牌。早在2006年，中国石材行业协会会长邹传胜就直指中国石材业的发展瓶颈，警告国内石材业生产量大面广的“大路货”没有出路，缺乏品牌支撑已经成为石材行业持续发展的无形牵绊。现在石材品牌塑造更是迫在眉急。但品牌塑造是一个系统工程，不是一蹴而就，不可操之过急。但是，掌握一定的方法，我们可以凭借超低成本，推动石材品牌高效崛起。本文将从两个基础的角度来分析石材品牌高效崛起的要素：施展开天辟地般的魄力，构建新品类；实事求是，将企业家视作品牌传播的重要媒体。
基础一：开创新品类，力争赢在开端
一个品牌要开创新品类，就要有开天辟地的大气魄和大决心。竞争激烈的石材行业要取得立竿见影的策划效果，就必须有盘古精神，有开天辟地的大气魄和大决心。针对石材行业同质化现象严重的现状，石材新品牌要开创新品类，就必须做其它石材企业都没有做过的事情，重新树立一个标杆，重新建立一套游戏规则，然后在这套游戏规则中纵横捭阖，指点江山。
远卓品牌机构认为，要顺利开创新品类，就必须具有开阔的视野，活跃的思维，学会融会贯通，综合运用各种资源。其一，必须“内外通吃”：不仅要熟知石材行业实践经验和理论知识，也要具有其它行业的经验和理论，此外还必须掌握经济、人文、心理、地理、哲学等多方面的知识，要跳出石材做石材，能综合分析、活学活用、博采众长。其二，必须古今通用：“古今无定时，周为古则汉为今，汉为古则晋宋为今。”要冲破古今藩篱，传承历史，从历史中吸取经验教训，从传统文化中挖掘品牌亮点；立足现状，从现实出发思考发展之策；展望未来，把握未来的发展趋向。其三，必须“土洋通彻”：智慧无界限，方法无国界，要跨越地域界线，借鉴中外成功经验，结合实际合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，都要在实际运用时“大彻大悟”。
那么，应如开创新品类呢？关键就是根据行业弊病和相关群体需求，重新切分市场。远卓品牌机构认为，开创的新品类要达到五个标准：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快，才能有效开创新品类。
其一，站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后，新品类仍然要有渠道基础，唯有如此，新品类才可能在市场上站得稳。
本文发表于博锐|boraid|
其二，展得开。新品类必须有足够的支点来支撑，通俗地说就是，围绕新品类要能展得开，为新品类找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的支点。
其三，收得拢。新品类的命名必须具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推动品牌的良性发展。
其四，伸得远。这与“展得开”有点相似，但含义略有差异。伸得远是指，新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用，而不是“一锤子买卖”，更不能“杀鸡取卵”，丝毫不顾品牌的中长期利益。
其五，传得快。这一点很容易理解，一个品牌开创的新品类必须能够“传得快”，快速形成势如破竹的传播力量，从而迅速到达目标受众，为品牌的崛起打下坚实的认知基础。
基础二：高度重视企业家这一“核心媒体”
石材企业家是品牌高效崛起的坚实基础之一。石材企业家不仅要塑造自己的品牌形象，更要把自身融入企业中，以个人品牌来带动企业品牌，以自我小品牌来推广企业大品牌。所以，远卓品牌机构认为，石材企业家要跳出自己看自己，不能简简单单的把自己当作个体的“人”来看待，而是要把自己当作品牌传播的关键媒体来重视。
进一步来说，石材企业家不仅要塑造自己的品牌，而且要把自己打造成为企业品牌传播以及产品品牌传播的超级媒体，以及企业公关的超级“中子”，轰击其它类似“铀核”的媒体，促成“重核裂变”，为企业赢得更多更好的品牌传播机会。
为什么要这样说呢？众所周知，在中国经营的企业，绝大多数情况下，企业家和企业是要一起出名的。例如，提到海尔，大家都会想起张瑞敏；提到万科，大家都会想到王石；提到阿里巴巴，大家都想到了马云。
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