下属的“大小老板管理学”

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下属的“大小老板管理学”

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关键字：管理老板 2008-5-12

张林看看时机快成熟了，在最近的一次工作汇报上，向大老板与HR总监递交一份新的办公室装修方案，在尽量少花费用的前提下，满足了加强门面装饰、公司形象宣传和员工个人空间舒适宽敞的要求。新方案得到两位老板的一致同意。

　　这样，张林巧妙地把一个两难的问题解决了，自己在大老板与HR总监心目中也继续维持着“优秀下属”的良好印象。

四、后记：

　　在具体的工作中，下属同时接收到大、小老板不同指令，左右为难的时候，最好的办法还是把工作良性地扩大化影响处理，把决策的皮球踢回给老板们，让他们协商一致后再执行操作。因为，不管老板们的意见是否一致，老板们给的意见总是“对”的。

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