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向蚂蚁学习领导力
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蚊子也是一个群体物种，却完全没有蜜蜂那样的组织形态，然而作为种群来说，能延续到现在似乎也必然有其存在的道理。蚊子是以单兵个体作战的形式进行物种延续的，在觅食过程中死亡的情况非常普遍，但是由于其数量庞大，对生存环境的要求比较宽松，所以在生存能力上有可能比蜜蜂要长久。
在前面讲的设计动物对抗竞争游戏中，教授变化环境中的温度后，蜜蜂已经灭亡了（设计的生存温度范围较小），而蚊子却幸存了下来（设计的生存温度范围稍宽一些），因为设计动物承受温度的范围是受到动物身体大小限制的，通常身体与空气接触面积越大，生物承受温度变化的范围就越小。反映在人类中也类似：那些高难度技术工程师，对工作条件的要求尤其是精神方面的要求非常敏感，宽容度就较低；而一般从事体力劳动的工人对精神上的要求相对要低，宽容度也就较高。
蜜蜂和蚊子的对比，非常类似西方工业文明的企业组织与东方农业文明的企业组织之间的竞争。这不是说中国企业的组织方式没有竞争力，而是我们参与竞争的个体完全是离散的、单兵式的作战，作为“物种”是可以延续的，但生命中却没有什么“种群”的快乐。蜜蜂作为物种也是可以延续的，每一个个体都有自己的组织内分工，可以合作构建相当复杂的蜂巢；而蚊子却常常将就，环境再恶劣也可以忍受。从个体的生命质量来看，也许蜜蜂要好过蚊子。
中国企业已经越来越多地在与西方企业竞争了，我们是否意识到了群体组织方式的不同所导致的市场竞争力的不同呢？我们是不是在自己的一些管理动作上看到了蚊子的行事风格，而不是蜜蜂的有板有眼呢？在我们平时的群体行为中，是不是看到了个体的低质量的生命呢？
中国企业已经进入到了从产品到设计、市场、管理、人才、融资全方位竞争的阶段，如果仍然是模糊的策略、模糊的行事方式，恐怕仅仅只能停留在蚊子的群体方式上，无法真正发展到更加高级的组织与竞争层级上。这，也许是向动物学习企业战略竞争中的一个收获吧。
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