|
|
从"韩剧热"看中国企业管理
|
|
|
中国企业管理的根本问题是员工的思想问题，一切皆来自于此。企业经营得好与坏，就是在于其对根本性问题的解决程度的一种检验，解决好得的企业，其绩效就好，解决得差的企业，其经营绩效就差。中国语言中有一句“胆大妄为”，为什么不说“肝大妄为”、“脑大妄为”呢？其实，很多中国人都不了解自己语言，当然也就不了解自己了。大家都在搞现代企业管理，这是一些从欧美学习来的管理方法，当大家“照皮画虎”后，失败再所难免，于是就开始埋怨中国人的执行力不行。大家并没有认识到，企业管理并代表就是“平衡记分卡”，也不一定是“六西格玛管理”，这些都只要形式，一张虎皮而已，能画出老虎吗？大家浮躁得很，为了实现执行，总是在搞动员，总是在喊口号，总是讲无私奉献。大家为什么要去为企业卖命？为什么要按照口号中说的去做？为什么要无私奉献？凭什么呀？这不是一厢情愿吗？
没有抓住根本问题，还要去学习欧美，学习日本人，那就有可能成就“邯郸学步”，忘记了回家的路。有一位企业总经理说，“日本人管理要解决的是标准化问题，中国人的问题要解决的是思想问题。因为日本国民在社会上就养成了服从的习惯，而中国人总会问为什么，这也是其社会习惯。”如果中国人不理解的话，他就不会去做，如果在思想上不能让其认同的话，大家就会“阴奉阳违”。那么，我们做再多的制度也只是摆设，做再多的标准也只能成为大家搪塞的借口。解决不了企业的根本矛盾，就解决不了企业的发展问题。我们可以鄙视传统，但不能无视自己的感受，现实生活中，我们就是在按照传统的方式在做事、做人、做人人。在社会的西化声中，我们却更喜欢韩剧中表达情感的方式不就是佐证吗？
笔者在其它文章多次讲述发生在中国企业中的一些先进的事迹，这些都是中国人在传统的基础上做出来的，是一些先进的做事方式，但中国人却不敢承认这是先进的，不敢说这是来自于传统，自己从根本上就没有自信与勇气承认它的先进性。一句“劣根性”，吓得大家什么都不敢讲了，一句“现代企业管理”、“美国企业如何”、“发达国家如何”把大家整得六神无主。
凡是正在遭遇这种境地的管理者们，可以大胆站起来，敢于承认自己创造出来的管理方法的先进性，因为根据中国人的习惯而创造的管理方法是不会有错。我们应该把它们总结出来，在企业中、企业间广泛推广，让中国传统文化可以与时俱进。
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 从"韩剧热"看中国企业管理 |
| [ 1 2 3 ] |
|
| 从"韩剧热"看中国企业管理 |
【打印本页
关闭】 |
|
