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试论中国展览会的布局
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研究展览格局的现实意义
一、 中国展览会的格局应该是中国未来展览市场的分割。今天，中国展览业已经快速地跨越星火燎原时期，踏入整固调整的前期。在这个时期，中国的会展工作者、研究者、教育研究者，从中央到地方的主管会展业及会展经济的官员们，有责任、有义务、也有基础着手这个领域的工作，因为它关系着中国能否从数量和质量方面成为世界会展大国、强国；关系着中国会展业的健康发展；关于中国展览市场能否自主分割，正如设备制造业的国产化问题，中国展览业也存在国产化程度的研究。
二、 事实上，我国会展工作者还未能觉悟到展览格局与市场分割占有的关系，但是外国展览界强龙不仅意识到，而且悄悄地行动起来了，无论是展览领域还是会展城市，他们通过收购合并已经把格局与市场明朗化了。从展览领域看，医药、机床、建材、家具、工业器材、照明、礼品、美容美发、造船海事...等等近20个重大项目，几十场经过长期培育成长的项目已经落入外商手中。而展览重镇北京、上海、广州的重大项目已成为猎取目标。
笔者并不反对会展业的国际合作。只是觉得合作有个分寸问题。如果京、沪、穗三大会展市场的主要经过多年培育成功的项目都由外商控股（这种趋势还在深化中），那么中国展览会布局与未来市场分割占有可能出现的局面是令人担心的。
三、 我国展览业主要由三部份组成，即专业性展会、国家级展会及节庆活动、专业市场。但是从世界展览业看，最有生命力，对所服务产业与城市经济贡献最大的是专业性展览会，翻开与深入研究德国展览会历史与现状就可以清晰与冷静地看出端倪，我们何必拒绝学习与借鉴外国好的经验呢？
正因为如此，研究展览格局就应该将目标集中研究主要城市的专业展，尤其是这些专业展与所服务产业的关系，明白这个道理，就能得出若干带指引性的结论，例如三大展览城市是否各有侧重？是否各有分工？是否可以互补？如果在几年之后，京、沪、穗各有20-30场知名品牌展，只要提到项目就与城市名称联系起来，其在国内外的凝聚力量与知名度自然标志着我国会展业的成熟。
四、 有人提出：在我国形成展览会格局与分布是不现实的，也是对其它城市的不公平。笔者认为这是不理智的思维，也是不科学的。
我们不反对二、三级城市有机会成为会展城市，但可以肯定地说，从历史与现实看，很难有第四个城市可以超越京、沪、穗。与其如此，倒不如研究二级会展城市，根据其产业特点有那些项目可以发展成为中国甚至世界一流的专业展。例如大连的软件博览会、成都的酒博会、东莞的加工机械展、厦门的石材展、郑州的农机展等等。
笔者并不反对其它城市发展会展业，但要量力而行、从实际出发，依照该城市所服务产业的体量，恰如其分地组织一些地方性的会展活动，也许会更加有效。
结论
毛泽东先生哲学思想中有一个重要论述，就是量变到质变。
我国每年展览会数量已向5,000场迫近，这个量的积累经历28年。那么，我们是否还需要在量的方面继续推动，向六千、七千、甚至一万场展览会进发？还是目前这个数量级已经足以激发其向质量转移？
笔者认为从量变向质量的转移时机已经成熟，其原因有三。
其一、市场对同题目同年多场展会已经开始厌倦。无论是国内还是国外参展商已经成熟，他们逐渐了解不同地区同类展的质量比，他们不再盲目参加展览会。从近年来，有些优质展览会愈办愈好、愈办愈大，而其它同类展愈办愈困难可以充分说明。同样道理，许多展览会只能吸引本地少量买家进场，也开始冲击这个不断膨胀的“量”。
其二、笔者在不同场合一再说明，从投资的角度看，展览业并不是一项高回报的值得投资的好产业，只是它的产业链对城市页献良多，才引起各国政府和社会的重视。我们既很难见到大商家投资会展业，也不会获得银行金融界的青睐。由于从事会展业门坎较低，所以除政府外，一大批年青知识分子和中、小企业家投入其中。问题是经过28年的洗礼，早期参与者多数找到自己的阵地，而新入行者量级化竞争中很难突破而出。更何况，我国社会经济全面发展，其它产业提供更加良好的机会，新投入会展业创业者愈来愈少（比几年前）。这种情况也促使我国会展业不大可能在数量上有再大的突破。
其三、外国展览集团的深度介入，促使展览业的两极分化。当CMP入股广州美容美发展、法兰克福展览公司入股广州照明展、励展入股深圳礼品展之后，同类展不仅在广东省难以再生存，在全国同类展也难以与之相比。
外国展览集团的阵地战在客观上也为中国展览会市场分割掀开战幕。它必然迫切中国展览会经营者向质的方向转移。
今天，当我们讨论布局与市场割据时，其战略目标应该是研究中国会展业如何达到从量变到质变的过程。
笔者大胆提出这个课题，希望能引起业界重视，也希望引起官方的重视。
有朋友笑说本人近年对会展业的态度转“冷”。确实，早在廿世纪八、九十年代，我是热衷者、鼓吹者。因为那时候，中国会展业在成长期，它需要一批热心的鼓动者，笔者就是其中之一。但近年，中国展览业已热火朝天，它需要的一些“冷”者，冷静的看待会展业、冷静地面对未来，基于此，近年笔者进行一些冷思考，希望它是健康的。
历史赋予这一代会展人的任务是什么呢？希望同行们能反思、再反思。会展业本身倒没什么，它牵动的社会资源与力量太多。任重而道远，难道不是吗？
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