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石材设备润滑管理技术与方法
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武汉理工大学
摘要：介绍了石材企业设备润滑管理的目的、任务、理论以及基本技术和方法，并介绍了设备润滑的检测措施和常用机械零件的润滑管理方法，为企业设备润滑管理提供借鉴和参考。
关键词：设备润滑管理技术方法
机械是石材企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。机械在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理的基础工作，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节，加强设备的润滑，对保证生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长其使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高石材企业经济效益有着重要意义。
1设备润滑管理的基本知识
1.1润滑管理的目的和任务
控制设备摩擦，减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，统称为设备润滑管理。
1.1.1设备润滑管理的目的
(1)给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命；
(2)保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备性能；
(3)减少摩擦阻力，降低动能消耗；
(4)提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好的经济效果；
(5)合理润滑，节约用油，避免浪费。
1.1.2润滑管理的基本任务是
(1)建立设备润滑管理制度和工作细则，拟定润滑工作人员的职责；
(2)搜集润滑技术，管理资料，建立润滑技术档案，编制润滑卡片，指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作；
(3)核定单台设备润滑材料及其消耗定额，及时编制润滑材料计划；
(4)检查润滑材料的采购质量，做好润滑材料进库、保管、发放等管理工作；
(5)编制设备定期换油计划，并做好废油的回收利用工作；
(6)检查设备润滑情况，及时解决存在的问题，更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具，改进润滑方法；
(7)采取积极措施，防止和治理设备漏油；
(8)做好有关人员的技术培训工作，提高润滑技术水平；
(9)贯彻润滑的“五定”、“三过滤”原则，总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验，以实现科学管理。
1.2设备润滑管理的“五定”与“三过滤”
设备润滑的“五定”与“三过滤”制度是企业设备润滑规范化管理的具体制度，不容忽视。“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人。即：
(1)定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油；
(2)定质：按照润滑卡片规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品必须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁；
(3)定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费；
(4)定期：按照润滑卡片规定的周期加油、添油和清油，对储量大的油，应按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油，循环过滤及抽验周期；
(5)定人：按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各司其责，互相监督，并确定取样送检人。
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