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如何提升财富领导力
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顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！
领导人必须有无私的特质，世界上没有自私的领导人，领导人必须懂得付出。
领导永远做重要的事，而不是做紧急的事。
因为你无法选择做每一件事情，但是可以选择做最重要的事情。根据20/80原则，用80％的时间来做20％的事情。做领导善于靠制度来管人，就是向不劳而获的方向前进。做领导是一对多，这才是制度，什么管最多，一对一只是一管一，制度管所有人，文化管无限多的人。
松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”
冯伦的三个观点：
1、领导做别人看不到的地方。天天在外面跑就是研究战略，研究未来。去研究未来十年以后，哪件事情对公司很重要，现在就要做。
2、领导做别人算不清的帐。比如做好人有时候吃亏，但是你一辈子做好人，肯定不吃亏。做好人究竟是吃亏还是不吃亏，这种算不清的帐必须自己来做。这个项目是放在深圳还是上海来做，最后结果就不一样，那么这种算不清的帐就要自己来做。
3、领导者做别人不做的事情，领导者该做的事情太多了。你需要做跟随者不愿意做的每一件事。当领导者不易，你必须锻炼自己的能力与心智。
领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。
形势永远比人强
一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么？因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。
这就是最好的领导。讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以说“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。”
中国的领导学从中国象棋学来的：
基层就是兵跟卒，没有过河，不许横走，清清楚楚，你天大的本领也只能这样啊，还有过不了河，一过河就被杀掉，基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好；中层就是车马炮，车马炮很活跃，很厉害，但是最后统统被吃光光；高层当到老总，不要做兵卒，不要做车马炮，要做老将老帅，老将老帅都是没事做的，晃来晃去，而且不能做事，这才是最厉害的。
美国人觉得这样象老将吗？什么事情都不能做，他们都觉得车马炮比较厉害，我说车马炮虽然厉害，但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲，那谁更厉害呢？他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。中国只有去车保帅，从来没有去帅保车。西方的国际象棋那个king，queen都是很厉害的，所以西方的CEO都是很厉害的。
所以中国不会让孙悟空当领袖，不会让项羽当领袖，是有道理的。
中国人最喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的：你办事，我放心。意思就是我支持你，你好好干。当老总要有象棋中老将老帅的修养，我支撑大家，但是我没有功劳，现在很多老总很喜欢表现，这点我不反对，但是你的跟露出来以后，对你没有好处。当老总，记者来访问，一般让副总去，为什么？副总讲错了，他就该死。副总讲对了，是我领导有方。这些是我们中国的潜规则。
领导不是做滥好人，领导者不要让每一个人都喜欢。
一个受欢迎的领导者 不等于一个好的领导者。
一个领导者颁布一项政策，如果所有人都满意，本身就是一个错误。如果你的政策让所有的人都满意，那么你是一个庸才。一个公司如果所有的人都说你是好人，证明你有问题，为什么坏人也说你是好人；一个公司所有的人都说你是坏人，证明你也有问题，为什么好人也说你是坏人。一个公司好人说你是好人，坏人是你是坏人，那么你成功了。好人本身就是坏人所憎恨的嘛。如何提升财富领导力 |
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