|
|
企业转型的时机选择
|
|
|
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了…
增长速度：上个世纪末之前，民营企业的年增长速度基本保持在20—30%之间，有的甚至连续多年达到50%；而今，这一数字已降低到10%左右，与整个国民经济的增长速度（GDP）差不多。
企业规模：民营企业的创业时间大多数在1988年以后，至今已有十多年，但是，大部分的规模依然是中小型企业，年产值一亿元以下的占绝大部分。例如，广东省佛山市的中小民营企业占90%。
企业寿命：不同的调查统计结果表明，中国的民营企业的平均寿命在3-7年之间。０５年全国工商联 《中国民营企业发展报告》统计结果，全国民企平均寿命为2.9年。其中，寿命不足五年的占60%，寿命十年以上的为15%。广东省社科院《民营经济发展蓝皮书-2005》数据显示，广东民营企业平均寿命为5年；０6年《第四届浙江民营企业峰会》的报告称， 浙江民企平均寿命为7年。如此短暂的寿命，要做到百年老店、基业长青谈何容易？
传代接班：俗话说，创业容易守业难，传业更难。国内第一代民营企业家的创业年龄集中在30-45岁之间，多数的年龄已到达45-55岁之间。正面临着事业如何传代接班的现实问题。
如何突破成长的极限？从可供借鉴的众多案例中，管理专家和学者提出了比较一致的观点,认为企业转型是突破成长极限的有效途径。因此，近年来，企业转型已成为各行各业的一种潮流，就连中国电信也在05年提出业务转型。
企业要不要转型？如何转型？何时转型？这几乎成了大多数企业家们经常思考和谈论的问题。本文根据企业转型战略和企业生命周期的理论和工具，论述企业转型的时期选择。
——企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如：
企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股
企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司
企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业
企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造)
企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
根据企业转型的定义，很显然，企业转型属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业升级与转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中用到的“转型战略”或“战略转型”就是这个意思。
企业转型的时机选择 |
| [ 1 2 ] |
|
| 企业转型的时机选择 |
【打印本页
关闭】 |
|
