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中小企业家的三项修炼
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第三项修炼：不做超人--利用并激发组织的能力
很多中小企业家都有这样的错误认识--员工的能力永远不如自己，这种"超人"意识与企业家过去成功导致的自我膨胀有关，对企业运营有很大的危害。
其一，它容易使员工产生依赖，并推卸责任，降低工作的自主性（既然做什么事情都不能使老板满意，不如把一切都交给老板拿主意，并按照老板的意思去做）；
其二，企业 家的强势使很多优秀员工的能力得不到发挥，不利于企业的团队建设，最终出现人才的逆向淘汰，降低企业的市场战斗力。基于以上两点，企业家必须明确：现代商战和企业运营的基本单位是组织（团队）而不是个人，我们所追求的不是我们比所有的团队成员出色，而应该是我们的团队比其它团队出色，没有谁能成为真正的"超人"，利用并激发组织的能力才是根本。
中小企业家当前的主要任务是寻找合适的人才并搭建人才发挥的优势平台，以开放的人才观，打造持续发展的企业基因。在心态向下、内敛的、一切以企业发展为前提的认识下，着重组织建设和团对打造，使组织能动性得以发挥，将企业家逐渐从细节工作中解脱出来，更专注于战略性思考和决策，使企业行为脱胎换骨，实现质的变化。
决定中国企业未来地位的不是联想和海尔这样的企业能否进一步成长为巨人，而是中国拥有了一定数量级的具有先进企业运营机制和核心竞争能力并不断成长的中小企业。在现时情况下，企业家自身素质的修炼与提升是企业家的个人因素不再成为中小企业成长极限的最佳解决之道，是带动中小企业进入良性持续发展阶段的基础.中小企业家的三项修炼 |
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