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今年流行跳槽集体打包
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“张三、李四、王五、赵六……兄弟姐妹们，一起跟我走吧。”王大吆喝的可不是请大家吃饭喝酒，而是率众集体跳槽。不知从何时开始，企业在招聘人才时，开始打出“工作团队整体招募”牌，将人才“打包”后一并招来。据杭州猎人人力资源开发有限公司总经理郎越时介绍，从去年开始，就有几个企业提出招募工作团队的要求，今年这类咨询更多，有的已经进入实际操作阶段了。
说起来，集体跳槽的现象在旅游界最为盛行。在杭州人才网上，有一家旅游公司在招副总经理的要求中，就有一条，能带来整体工作团队者尤佳。旅行社常常会因为核心人物的跳槽，而引发团体的跟随。某旅行社员工说，旅行社业内，人才长期处于失控的状态下，集体跳槽算不得新闻。而近来，这股风潮漫延到了其他行业。
不过和旅游界有所不同，其他行业提出人才“打包”需求的，多半为转型企业，以资（资本）引资（资力）。郎越时举了个最近的案例，有一家杭州民企提出，公司提供一笔专项资金，作为企业引进人才的创业资金，然后委托猎头公司寻找几个有创业欲望的工作团队。公司只指定创业总方向为高科技成品，至于具体的操作，任由引进的工作团队自由发挥。等于是，公司提供创业资金、创业平台和创业方向，这对于创业意识强，但又得不到领导机构支持的团队来讲，是很大的诱惑。
既然会集体应召而来，也会集体挂职而去。为什么越来越多的企业愿意冒这种风险呢？郎越时分析，委托他们公司进行人才“打包”的企业老总，往往个性比较大度，对员工信任感强。同时愿意提供很好的创业平台，工作环境宽松，薪酬也不低，且与其创造的效益紧密相连，所谓天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，企业提供创业基金和创业平台，人才们又何乐而不为？
人才“打包”需求分析
在现代企业，特别是高新技术企业中，单个员工发挥的作用越来越小，而团队的作用越来越大。精明的企业一算账发现，挖一个团队比挖一个人更合算，可以节省一大笔培养费用、研发费用和市场拓展费用。所以不少企业委托猎头公司，把目标瞄准了团队。
案例1
招聘者：某企业老总
招聘原因：开拓第三代利润增长点。原因从事工艺品进出口生意，这几年渐有滑坡趋势，需要寻找新的增长点。准备向家纺产品方向发展业务。目前有资金，有厂房，就是需要成套的人才班子。
自述：单个的人才招聘，就像用零散的配件组装一台车一样，他们之间有一个较长的磨合期，而购买二手车，即使有些许毛病，只要更换几个零件即可。而且他们之间的互补优势都很清楚。我只会抓大方向，具体的事务不会干预。
再次集体跳槽？我一点也不担心。做得不舒服，没有合理的薪酬，发展前景不好，才会跳槽，你把这些问题都解决了，他们干吗要跳？
案例2
跳槽者：刘先生，率队10余人。
跳槽原因：原公司整合后，产业发展方向也不明确，加上高层领导更换，其创业思路和原先的分歧很大，对刘先生所在部门的支持力度也下降了。
自述：光以薪酬论，在原单位也还算不错，新公司的底薪要比原先下降很多，但有期权。自己和手下人一起开公司创业也未尝不可，但需要大笔的资金，而且风险极大。做事业最要紧是能放开手脚，实施自己的想法，有一个宽松自主的环境，现在的老板都能提供给我们。而且一些不确定的想法，也可以和集团班子共同讨论，明晰思路。
集体跳槽心态分析
集体跳槽往往会发生在旅游业、IT业、外贸业。这是由于这些企业发展快，但同时，快的发展也给公司管理带来更大挑战。在公司管理不完善，尤其是人力资源管理不完善时，员工容易有不安全感，而且是群体性的；公司文化建设工作做得不好，员工容易看重与某核心人物的合作关系，而不是与公司的合作关系，所以容易集体跳槽；再加上企业年轻，在法律建设上不完善，没有相关约束，所以发生集体跳槽事件的概率自然也会偏高。今年流行跳槽集体打包 |
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