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谁说大象不会“跳舞”？
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许多人都知道盲人摸象的故事，这个故事告诉我们，人看问题做事情不能太主观，要以客观的条件与依据作为你行动与言论的支撑，才不至于犯一些常犯的错误，并且使自己变得不再主观和片面。
一个成长到一定阶段的企业，当它在业内发展的足够大时，往往会给外人的感觉是成熟型的企业，处于平稳发展阶段了，也许就显得笨拙了，没有活力了，就如一头“大象”一样动起来都困难，更别说是让它跳舞了，有些人觉得是滑稽可笑的，有些人觉得是天方夜谭，更有些人会认为这是无稽之谈根本不可能。可事实却是，这是有可能的。大象也会在受到人的驯化后，完全可以成为一头能够“跳舞”的大象。
这些一个个企业由小即大，从“小老鼠”般大长成一头别人看了都有畏惧之色的“大象”，最后呈现出规模经营态势，这时的企业运营起来在许多人看来就存在着许多困难，其实它们也在不断的接受着驯化，改变着策略、运营方式和管理模式，以使企业这头大象能够舞起来。
总会有管理者对这些类似于一头头大象一般运动起来好象很吃力的大公司怀有恐惧，担心大公司会有复杂的官僚主义和决策的错误，是“笨重的大象”。可事实却并非如此，这并不能说明，大公司就是行动迟缓，而是因为管理者没有把大公司调整成一头能够跳舞的大象，持有这种观点确实犯了盲人摸象的错误。
沃尔玛公司用50年时间成为全球最大的零售企业。沃尔玛每年都在保持着令人惊讶的销售收入的增长：1991年为400亿美元，1993年为673亿美元，1995年为936亿美元，2001年为2000亿美元……谁能说它不会增加到4000亿美元？问题是已经足够大的沃尔玛公司就是零售业的一头十足的“大象”，但它笨重吗？可以说它每年在零售市场中都在以“舞者的姿态”进行着翩翩起舞。你能说沃尔玛这头大象舞的不美吗？
事实上，全球没有几家公司像沃尔玛那样行动灵敏，它的供应链和信息系统比只有一家商店的小公司还要灵活，任何一项新措施或者任何一笔浪费都可以飞快地被统计出来，它不就是一头跳舞的大象吗？沃尔玛己经拥有2400多家连锁商店，但是这个数目每月都在增加，它这头大象还在继续保持着增长，还在往大里长，并且这只还在长着的大象舞跳得比原来还要美。
“让大象跳舞”这不是空想，也不是神话传说，它是一各现实存在着的意识形态，有其存在的理由。“存在的即是合理的”原理同样也适用于其之上，关键在于企业在运营过程中的中间环节控制，具体的来讲，我认为就是每个细节的严格管理和合理导入。
而灵活多变的机制加上始终保持着随市场变化而改变策略的敏锐洞察力，是使那些象大象一样的业内大公司、大企业能够把舞跳起来而且能够跳得美的重要因素。不论这些企业是几年的、几十年和甚至是上百年才成为“大象型”的企业。它的影响力依然是巨大的，因为它能把舞跳起来，跳得很精彩就不曾让别人把目光移开。
亨利·福特（Henry Ford）这个有着上百年品牌的老企业，可以毫不夸张的说是业内的一头“大象”。它为什么能够长期在汽车市场雄据霸主地位？长期使车市几分天下有其一而立于不败之地？福特汽车就是凭借“虽是大象，但也要向世人证明，它把够舞动起来，而且会把舞跳得非常好” 他们创造流水线，能够更快、更多、更便宜地生产大众汽车，他们通过这一战略掀起汽车业革命，始终保持领先优势。谁说大象不会“跳舞”？ |
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