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谁说大象不会“跳舞”？
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让大象跳舞需要超凡胆识，过人的勇气。没有耐力和科学的决策也无法达到，而善于抓住商机是使一些企业成为“大象”并且后能够“跳舞”跳得非常引人注目的又一重要条件。电脑的普及使英特尔这个标志成为家喻户晓的电脑标志性的“电脑的大脑”。而英特尔公司也成为首屈一指的CPU处理器的业内“大象”，这也源于英特尔公司的战略正确且商机抓得稳、准、巧。
当日本公司在政府扶持下，迅速在存储器芯片领域击败英特尔时，他们没有死死防守，而是果断而勇敢地放弃记忆芯片，迅速转到微处理器芯片领域，紧接着就赶上了个人电脑的兴起，公司取得巨大成功。如今电脑业日渐不景气，英特尔公司果断地冒险，进入通信领域，并且取得了同样的成功，这些成功使它变得更大，更不容易被打败。就象英特尔董事长安迪·格鲁夫说的：“规模就是战略。”
包括的无数的大企业、大公司，成长到一定阶段后，已经成为驱体宠大的“大象”型公司和企业了，他们仍然能够以一些小公司小企业一样非常稳健灵活把舞跳动跳好。IBM公司的前任CEO郭士纳几乎就是IBM公司的“救星”，他的方法很简单，就是让大象跳舞！他很反对小而美的说法，认为那是无稽之谈。他说“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”
从计算机诞生之日起，IBM曾认为自己的大型主机将意味着未来计算机事业，随后当这种以中央工作站和大型主机为基础的信息体系似乎确实产生时，突然间有两个年轻人拿出了他们的首台个人电脑。每一个计算机制造商都认为这种个人电脑是荒谬的：它没有记忆体，没有数据库，没有速度，或者说没有成功所需的计算能力。
所有计算机制造商都认为个人电脑必定会失败，这个结论正是数年前施乐公司所得出的，当时该公司的研究小组实际上已经造出了首台个人电脑，但他们并没有抓住这一唾手可得却又稍纵即逝的机遇，它却被IBM紧紧抓住了。IBM公司在把个人电脑作为新的现实接受下来并在市场成功运作，公司立即成立了两个互相竞争的开发小组，从事设计甚至更为简单的个人电脑。众所周知，IBM公司成为世界最大的个人电脑制造商，并由它来制定工业标准。
这些成功了的“大象”们，他们摆脱了束缚和羁绊，一次次脱胎换骨似的将企业运营得更加精彩夺目，令业界同行和竞争对手只能望其项背，这还能说大象不会跳舞吗？
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