|
|
跨过思维三重槛
|
|
|
你的报告写了二次，在我看来第一次是过了第一重槛：结合市场问题提出了你想怎么做；在我的建议下，第二次你解决了我能怎么做的问题。我希望你能突破思维的第三重境界，通过预估你的方案实施后的效果来确定是否是最优的。
优秀的营销人员有一个共同的特质——会思考，但“会思考”不是与生俱来，而是在学习和工作中逐渐建立起来的。我想怎么做，我能怎么做，我应该怎么做是解决问题的一种很好的思维模式，我相信你能通过这份报告悟出这个道理。
看完这份邮件，我明白了经理的意思：能够做的方案不一定应该做，还要看方案实施后能否达到自己预期的效果，是否还有更佳的方案，同时，我也明白了经理的良苦用心：他是在工作中教我面对问题时如何进行思考，进而找到最有效的解决方法。
知道了问题所在解决起来就容易了。那天晚上我除了对自己的方案进行了评估外，还与同事一起讨论看是否能找出更好的方案。不过，后来我们仍然觉得自己的案子在当前的条件下是最好的，因此对前面的内容也没有修改只是加了效果评估就发给了经理。经过三次修改终于盼到了经理的两个字：同意。
这件事给我留下了很深的记忆，因为这件事让我经历了思维的三重境界，今天我把它叫作：跨过思维三重槛。这几年我从主管提升到地区经理再提升到大区经理，随着职位的提升，我对思维的三重境界的感悟也是越来越深，除了用这种思维模式解决销售与市场问题以外，还用它来处理生活中的问题，并经常把这种模式与同事，朋友进行分享。 跨过思维三重槛 |
| [ 1 2 ] |
|
| 跨过思维三重槛 |
【打印本页
关闭】 |
|
