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《管理思想如何“落地”》（4）中国人的特殊性——擦六遍，没搞错吧？
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管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力的角度分析如何“落地”；
从组织成长的角度分析如何“落地”；
管理思想“落地”原理。
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
管理对象存在的三个客观原因；
管理者自身存在的两个主观原因；
管理的层次。
本文属于第一部分，第一章节中的第二个客观原因。
目前管理界流行一种模式，很多企业家都想把自己的公司当成一个机器，修理并安装好各个部件，让整个机器顺利的运转起来，这样老板是非常轻松的，投入多少，能够产出多少，非常好控制。在西方和日本，这种模式有成功案例，但在中国非常困难，原因非常简单：中国人的特殊性，你千万不要把中国人当机器部件看待，更不能把中国人当机器部件来管理。
有个很经典的实验：擦桌子。
当我们的老板，叫一个日本人：“山本，来，把这个桌子擦6遍。”
“是！”
一遍，两遍，三遍，四遍，五遍，六遍。
一遍比一遍认真，非常干净。
当我们老板叫一个中国人时：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”
“好的，*总。”
一遍，两遍，三遍……
到第四遍的时候，“已经擦干净了，*总。”
“几遍了？”
“三遍。已经很干净了。”
“哦，还差三遍，继续。”
这个时候，小李的动作会明显的慢下来。心里就会想了，“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”
接下来，小李当然不会表现出自己的不乐意，也不会表现出心里对老板的不满和猜测。于是，手中的活就快了，四、五、六遍，不到一分钟，就能把剩下的三遍擦完，但效果可想而知。
讲到这，很多人可能会认为中国人不如日本人，但我想谈的却是另一个问题。同样是擦桌子，再换一种说法，效果会完全不一样。
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