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职业发展，拒绝独木桥
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国内某知名IT集团为顺利推进员工职业生涯规划项目，特聘专家对全体员工进行相关培训，结果到场的多是年轻人，而那些年逾四十的员工却说：“我们一大把岁数了，不可能再规划什么，还参加这个干嘛？”更有甚者说：“人到三十五，若还没做到管理岗位，职业生涯也就到头了”。
“万般皆下品，唯有当官高”的传统观念荼毒之深，由此可见一斑。这种“万人争过独木桥”的危害，小而言之，将造成更多人的职业挫败感，甚至会逼人使出拉帮结派、行贿送礼、出卖色相等烂招，削尖脑袋往上爬，危及团队协作和组织氛围；大而言之，若社会上充斥着大量心灰意冷的失败者，社会的安定又何从谈起？！
因此，如何为员工搭建多通道的职业发展路径，并帮助其树立正确的职业成功观，将成为决定企业成败的关键之一。这也就无可回避地需要回答以下两个问题：
问题一：如何构建职业发展多通道？尤其对于技术员工来说，面对技术发展的日新月异，面对企业竞争的日趋激烈，他们的职业发展尤其需要重点规划。本期“专题策划”栏目中，IBM、神州数码技术人员职业发展的实践，给了我们很好的借鉴。首先，梳理出适合不同人员发展的职位序列，如项目经理、IT系统架构师、IT信息技术专家等等；其次，根据职位序列构建胜任能力模型，界定不同序列员工应该具备的核心能力与专业能力；然后，实施职位评审与资格认证，评核不同员工的能力水平，确定相应的职位等级；最后，根据个人特点与工作需要，设计针对性的个人发展计划，并辅以相应的培训体系，不断提升其胜任力。如此种种，可视为职业发展之“术”。
问题二：人的成就感源自哪里？财富的积累、职位及社会地位的提升无疑会让人感到满足甚至自豪，然而，人活着的意义或许不止于此。西方国家将职业更多地解释为“天职”——上帝安排自己做的工作，他们更看重职业的社会价值和精神价值，不论从事什么层级的工作，都会有一种由衷的使命感。这对我们难道不是一种启发吗？因此，只有帮助员工发现工作的意义与价值，才能给他带来更多的成就感。而这便是职业发展之“道”。
参术悟道，职业发展将不再有独木桥！
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