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中国式体验营销助企业冲出困局
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景居家私是一家中型家具生产企业，主营软床、床垫、沙发、实木卧室配套家具等。其中以软床、床垫为主要销售产品，企业80%的销售额也来源于此。景居软床、床垫属区域品牌，市场定位中、高端。凭借优良的产品品质取得了不错的市场业绩。到了2006年，受宏观因素，行业丑闻频传，原材料价格持续上涨等因素影响，导致H市一直高速发展的家具行业陷入低迷，一些商家采用劣质材料降低成本，企图以价格优势冲出困境，可这种饮鸩止渴的方式反而给整个行业雪上加霜，“黑心棉”、“锯末板”、“锈弹簧”等被暴光的负面事件使整个行业产生了严重的信任危机。被暴光的这些材料都是制作软床、床垫的主要原材料，故此，对软床及床垫的冲击最为强烈。
此时国外一些品牌产品开始大举进入当地市场，高端消费者宁可花高价去买进口品牌产品，图个放心。低端消费者则更愿意购买价格便宜的低质量小厂家产品。上有国外大品牌打压，下有地产小品牌抽薪，行业大环境不利，原材料价格上涨，“景居”四面受伏，遇到了前所未有的危机。采取应对市场危机的手段只有打折促销，把利润缩小，保持市场的份额。指望挨过眼前的黑暗。
林峰以营销总监的身份进入“景居”后，首先做了一次市场走访，得到的市场信息让人十分忧虑：“景居”牺牲的不仅仅是利润，还有品牌的形象和高端市场地位。搞搞促销，销量即有所上升，促销一停，销量马上下滑，消费者养成了不降价，不促销不买“景居”产品的思想。这对于一个定位高端的品牌来说是极其危险的。降价促销是死路，但不打折促销死的更快啊。看着大家疑惑又带有期望的目光，林峰陷入了沉思。不能坐以待毙，而主动出击采用什么办法呢？降价促销肯定是不行，还有什么其他方式能走出困境呢？广告促销？不行，目前产品的利润已经很薄了，打广告提高了成本不说，在目前市场环境下也不见得能取得什么成效，而且现在当务之急不仅是要促进销售，更要扭转“景居”品牌在消费者心目中的不利形象啊。那该用什么方法可以走出现在的迷局呢？
“那家烛光西餐厅太棒了，那种独特的体验终生难忘呢，让你男朋友也带你去吧……”两个女员工在走廊的谈话让林峰眼前一亮，“体验”对！就是它——体验式营销。
在我国，大众在满足了基本温饱需要后，继而转向更高的精神曾面需求的时候，体验式营销便随之大行其道。因为体验营销销售的不仅是产品与服务，更是一种精神曾面的愉悦体验，我们愿意花高出产品或服务本身价值几倍甚至几十倍的价钱去购买的一种喜欢的感觉，淡化了价格因素。顾客在购买前、购买中、购买后，实际感知产品、服务的品质或性能及其带来的愉悦的情感体验，同时产生超越对产品或服务本身的好感与深刻印象，从而达到顾客认知、喜好产品及品牌并促成购买及重复购买，甚至非某某品牌产品不买的一种营销方式。这不正符合现在“景居”的情况吗，忽略价格因素，以体验带动消费，以体验塑造品牌。
就采用体验式营销，以软床、床垫为突破口。方向已定，林峰同市场部的人员一起去跑市场，寻找操作体验营销的切入点。几天下来有几点让林峰心喜的发现。
1、消费者很关心睡床对健康的影响；
2、担心家具买回家后与室内环境不相配；
3、除款式价格外，更在意家具所带来的一种情感曾面的感觉，如家的感觉，浪漫的感觉，温馨的感觉等。
这些已经让林峰找到了突破口。舍弃注重价格的低端消费者，主攻注重情感因素，关心健康的中、高端消费者。经过充分的准备后，只等一个即将到来的契机——世界睡眠日。这个时候大家对睡眠与健康的话题十分关注，此时借力出击可以省很多力气和宣传费用。
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