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企业只有处理好品牌与产品的关系才能节省成本！
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在侦破电影中，我们经常看见这样的镜头：一对搭档由于配合不够默契，经常陷入别人的圈套，要么致使破案效率低下，要么造成牺牲；而配合默契的搭档则相互鼓励、相互配合，在惊险中高效破案。
拿到品牌与产品的关系上也是同样的道理，如果品牌创建与产品营销能够有效配合，可以让产品在成功推广的过程中，提升品牌影响力，让品牌在发展、升级后，确保产品的推广难度、费用上降到最小；反之，则浪费企业的营销资源。
也就是说，创建品牌与产品营销是相辅相成，紧紧联系在一起的。因此，企业要善于把握品牌创建不同阶段，产品推广与品牌提升的组合操作。
一般而言，在品牌创建初期应该以产品带动品牌的发展，这个时候以推广产品为主，在产品推广成功的同时带动品牌影响力（通常会形成品牌知名度、品牌定位、消费者对品牌的一些利性认知等）；而当消费者对品牌有了较好的认可之后，则要不断地提升品牌内涵，形成品牌带动产品推广的作用，为推出更多成功的新产品做铺垫。
（一）品牌创建初期，以产品带动品牌的快速发展
在品牌创建的初期，企业容易出现两种品牌观，导致品牌不能低成本、高效的建立起来：
一种是，有些人对品牌过分迷信，他们认为只要我先把品牌宣传出去，然后再跟上产品的铺市就可以把品牌建立起来，实际上这是企图通过品牌的宣传带动产品销售的提升，可结果却是不但产品没有得到提升，品牌也只积累了一些知名度资产，由于缺少消费者的体验，其他资产几乎为零。
任何事物都需要一个过程，消费者对新品牌的认知、接受与认可也同样需要不断的体验、满意、认可的过程。对于一个新品牌，消费者首先是要认可其产品，然后才会在对产品认知的基础上接受品牌内涵的建设。
另一种是，有些企业对存在很多偏见或者错误的认知，在品牌初创时排斥品牌战略规划，认为我只要把产品做好了就能够成功，品牌建设那是以后的事。
可是，结果呢？
在产品上下了很大功夫，产品推广也获得了成功，却没有通过产品推广而提升品牌的影响力或认知，甚至产品定位的成功给品牌定位提升和品牌延伸带来诸多麻烦。
这样的案例也是屡见不鲜，有专家研究，凡是在市场上品牌知名度很高，但麾下只有一两个畅销产品的品牌，均属于这一类型。
在品牌初创期，做好产品营销是发展品牌的关键。从众多成功品牌创建的历程上看，每一个品牌在起步的时候都有一个成功的产品，通过产品推广的成功来提升品牌的整体影响力。
像海尔、康师傅、惠普这些企业，他们都是先通过产品的成功，建立起产品品牌，然后再通过众多产品品牌的成功成就了企业品牌。
试想，如果这些品牌在创建之初，只是将目光盯在单个产品上，而不是着眼于产品品牌，甚至考虑到企业品牌，能成为今天各自行业的佼佼者吗？
因此，品牌在初创期应该有意识的对品牌进行规划，然后对产品进行科学的定位，既能符合消费者的需求特征，又能保证产品定位将来能够反映或者提升到品牌的核心价值上。
在进行推广时，将资源的焦点集中在产品定位上，品牌内涵的推广只作为一个附属（如果使用20/80原则，产品推广要集中80%的资源，而在品牌推广上使用20%的资源）。
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