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职业赢之途4：初衷、愿望与结果
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「导入描述」
许多的人与事处理是由于没有达成很好的共识，在过程工作或合作上便容易出问题，结果便是预期之外了。只有珍惜当前，用正确的思考与行动让过程闪烁出积极的一面。
那么，所播下的种子才有可能是你期望的果实。
为什么结果变异了种子
许多时候，为什么初衷想得实在，计划与步骤都不错；但在做事的结果出来时，却变样了呢？俗话说：播什么种子，开什么花，结什么果，顺向思维是按照习惯的模式或是理所当然的判断，也说是“当然的果实”，逆向思维则是从反向的、相反的角度去思考问题。为什么。
为什么结果变异了种子？道理很简单，预期是这样，但过程没有把握好，实际结果就偏差了。进一步说，这恰好说明过程未有充分地掌控，未能从每个环节、细节上做到实处，未能很好地解决过程中出现人和事的问题；又或是得过且过，应付了事，自然结果与目标的要求就出现差距。
某公司在用人方面便出现这种情况，李明和林开是同期招聘入公司的大学生，在为期三个月的试用期评估各有所长。人力资源部根据他们的表现和特点进行工作岗位对号入座，李明分配到品管部任职经理助理；林开被分配到生产部任职车间副职，其后三个月的表现却大不一样，结果更是不可相比。李明主动积极，做得不错；林开惰性不断或出工不出力，其直接上级都认为是他们的能力不同所至。
如果说，是能力的问题，就说明依照他们在试用期的评估上出现差错，但人力资源部认为当时的评估是由用人部门直接参与的，而且经过综合衡量才做出配置的，在程序和事实上，都看不出失错的地方。换言之，初衷、愿望都是顺理成章，但结果却是走样了。
那么，问题出在处呢？人力资源部主管经过与林开进行深度沟通，问题水落石出，原因是林开对分配分配到生产部任职车间副职的工作上不能认同，为什么李明分配到品管部任职经理助理，本人不可以呢？因而，带着这种“不公平”上岗，在态度和行动便出现怠慢表现。也就是说林开转正三个月后的评价结果不在预期与掌握之中。
事实上，认同与共识是达成愉快上岗的重要因素，尤其是对新入职工作的人士，若然在确定林开工作岗位之际，能够客观如实地告诉他，并征得他的同意，相信这个包袱也就不存在了。现实中，许多的人与事处理或多或少地出现由于是没有达成相关的共识，在过程工作或合作上便容易出现问题，结果便是变异了种子了。
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