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区域市场商业冒险：穿越黎明前的黑暗
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一定要明确区域市场目前存在的核心问题。在问题不明确的时候，不要轻易的采取行动；否则，今天的努力很有可能成为明日的障碍。如果前期的判断错误，发现问题后要马上弥补，时间是改正错误的最好武器。只要这两点大方向能够把握好，加上良好的执行能力，区域市场拓展工作一定能够顺利开展。
在王平来到明露公司担任江苏省区域经理的第十八个月，王平终于成功的实现了江苏省的区域市场拓展工作富有意义的第一步。
临危受命
明露公司是业内著名的涂料企业，纯正的中德合资背景，在中国拥有十几年的历史，一直坚持高端品牌的定位，其产品也以中高价位产品为主。在涂料行业还不是很规范的1998、1999、2000年，明露公司的涂料可以说是风靡一时，一度成为江苏省的第一品牌。但随着涂料行业的蓬勃发展，几大涂料企业登陆中国，明露公司的销售状况就开始每况愈下。到了2003年，偌大的一个明露公司，其总销售额只有1.4亿元，和国内的一些杂牌企业的销量近似。整个明露公司都陷入了发展的迷茫。
就是在这种情况下，2003年12月，王平走马上任，担任明露公司江苏省的区域经理。
难题凸现
来到明露公司的第一件事，就是翻阅以往明露公司在江苏省的销售报表。从整个销售报表的趋势来看，整个江苏省除了极少数的局部地区销量基本持平外，大部分区域的销量都在猛烈下滑。很多区域的经销商因为无法忍受销量的下滑，改投他“牌”，从明露公司的经销商备案中消失了。
经过近一个月的对江苏省的地级市、县级市的走访与调研，当时王平归纳了以下几点：
1、 明露涂料在江苏省的涂料经销商圈子中具有相当好的口碑，无论是哪个经销商提起明露涂料，都会带着惋惜的语气说一句：“明露涂料，好牌子，好东西，就是没做好”。
2、 江苏省的消费者知道明露涂料的人很少，明露品牌在江苏省的消费者中知名度很低。
3、 明露涂料在江苏省具有相当大的空白区域。11个地级市中，只有7个地级市有经销商；而52个县级市中，只有13个县级市有明露涂料的经销商。
4、 明露涂料在江苏省的经销商质量普遍偏低。几乎所有的经销商都是以零售为主的夫妻老婆店，分销能力很弱，绝大多数经销商只做家门口的零售市场。
5、 明露涂料给予经销商的利润较高，对经销商具有相当的吸引力。
6、 明露公司几乎没有给予经销商任何帮扶。在整个调研与走访中，没有一个经销商谈到过明露公司给予经销商的协销或者帮扶措施。即使是例如门招、店内广告喷绘等物料，也要经销商花钱向企业购买。而例如产品DM、POP等物料则根本没有。
新官上任两把火，初见成效
根据以上情况，在2004年2月份过完年后，王平确定了江苏省的区域策略：对江苏省开展区域拓展工作，填充空白市场，更换不合格的经销商；同时，加强深度协销工作。
接下来的日子里，王平带领着江苏省的一群兄弟们一头扎进了一线市场，开始了江苏省的渠道拓展工作。先是对现有经销商进行评估，将不合格的经销商全部砍掉。然后，就对空白市场进行填充。从空白市场的经销商选择，到面对面的沟通，到渠道政策的谈判，到具体帮扶措施的落地，到最后合作协议的签订，王平和兄弟们可以说是费尽了口舌。在进行渠道拓展的同时，针对明露涂料门店的门招、宣传喷绘、产品DM及POP等物料也在紧锣密鼓的设计制作中。经过2个月艰难而卓有成效的工作后，到了2004年5月随着涂料销售旺季的来临，王平的江苏省渠道拓展工作也告一段落。11个地级市全部有了王平的地级经销商，52个县级市中，也有17个县级市有了王平的县级经销商。而且，最重要的，这些经销商都是经过评估后王平认为比较优质的经销商，甚至有一些经销商在当地属于前三甲的涂料经销商。
5、6两个月是涂料销售高峰，这期间王平暂时停止了渠道拓展工作，把重点放在了渠道成员的协销与帮扶上。门招、宣传喷绘、产品DM与POP都有经销商统一制定然后免费发放，很多经销商的门店都由王平亲自设计。在王平的帮助下，许多经销商的门店都焕然一新。看着这些崭新的门店，王平对明露涂料在江苏省的销售充满了信心。区域市场商业冒险：穿越黎明前的黑暗 |
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