|
|
有效授权——从执行过程的角度看执行力
|
|
|
“管理思想如何‘落地’”总裁研讨会讲座中，对执行力话题的探讨主要从三个角度来进行：
时间管理——从执行者的角度看执行力（请参考《时间管理》）；
全局掌控——从管理者的角度看执行力（请参考《全局掌控》）；
有效授权——从执行过程的角度看执行力（本文）。
目前，不管是在管理咨询界还是管理实战界，执行力都是一个非常火热的词汇，对她的探讨也非常的多，其中，从执行者的角度看执行力的最多，从管理者的角度看执行力的次之，而从执行过程的角度看执行力的相对而言很少。但执行“落地”难，其核心原因或者说障碍很大程度上来自于执行过程，而且，其障碍恰恰就是执行过程中的人性，管理中最难把握的也正是人性，管理思想“落地”难的核心也在于此。本文的重点就在于探讨这种人性以及对人性的把握。
一、 难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗
我们先来看一个场景：
某日
老板王总对销售总监李总做了一个重要工作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等。
按照习惯，王总问：你清楚了吗？
李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。
李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。
随后
王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总觉得心里不踏实。
一周后
睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了。
二周后
惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？
李总监的汇报让王总大惊，嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么做的吗？
李总监回答说：不对吧，我就是按照当时本子上记的你的意思去做的呀。
王总：……！
作为老总，这种场景好象历历在目，更糟的是，你根本就不知道是怎么失败的。
产生这种情景，其原因是什么呢？好象答案很明显：
授权人难以了解、把控执行中人力和资源配置；
授权后只能依赖授权对象的及时汇报，被动感知结果；
授权人事忙，遗忘跟踪事项；
授权人缺少监督、指导、补充授权、过程把控手段……
所以，我们得出结论，在执行过程中，我们希望：
执行人必须严格准确的领悟授权人的意思，并严格按照授权人的原义去执行；
执行人应该及时汇报进展情况，准确表达各种现实的困难和问题；
执行人应该增强自己的主动性、积极性、责任感；
有效授权——从执行过程的角度看执行力 |
| [ 1 2 3 4 5 6 ] |
|
| 有效授权——从执行过程的角度看执行力 |
【打印本页
关闭】 |
|
