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折扣的过去与未来
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而且，当经销商的资金及仓库被某品牌产品大量占用后，一定会想办法尽快把产品销售出去，以提高资源使用效率，这种情况下，微利销售，甚至平价出货，或者同经营其他品牌的客户换货等方法都会被用上，经销商一旦用了这样的方式，产品就不愁销售不好了。
用折扣诱惑经销商投入资源经营新产品也是十分有效的方法，当生产厂家推出新产品，渠道合作伙伴通常积极性不高，经销新产品既占用资源，又具有一定的风险性，这时候，折扣方法通常能发挥积极的作用。
生产企业以折扣武器发挥重要作用的同时，经销商的库存也爆满了，因竞争的需要，经销商常常利用折扣优势，以强欺弱，以大吃小，窜货满天飞，斗价的结果是大经销商利润降低，小经销商无利可图。
疯狂之后，开始回归理性的生产企业突然发现，折扣是把双刃剑，过滥的折扣方式不仅严重降低了企业利润，而且造成了市场价格混乱，时刻面临产品价格崩盘，危及企业生命。
而经销商在一次次被折扣“引诱上当”的同时，面对生产企业的折扣政策，也开始有了较强的抵抗力。
随着对折扣的理性认识，有的企业直接取消折扣，有的企业在折扣方式上出现了相对复杂的暗扣、奖金等。所谓暗扣，就是经销代理商做生意的过程中不知道扣点是多少，生产厂家通过某种指标综合评估经销商的生意表现后，给予一定的折扣，做为奖励。
至此，折扣作为一种渠道管理工具。远没有当初那么好用。
折扣的未来
随着现代零售终端逐步占有主导地位，那些市场资源不投入，直接给“裸价”的贸易方式，把大量的利润空间分配给中间商，由中间商来操作市场的做法已经过时，这种日子已经一去不复返了，当年靠这种方式创立品牌的“格兰仕”早已经转变，未来这种奇迹也会越来越少。
在现代零售渠道主导市场的今天以及将来，厂家要持续投入市场资源，以品牌俘获消费者，从而实现产品的最终销售。在这个销售过程中，通常需要中间商与零售商的合作，中间商投入的是一定的周转资金，货物仓储及部分人力；零售商投入的是店铺的货架资源。
在这条生意链上，生产企业才是真正对产品营销结果负责的一方，大量的媒介投入，促销投入，人员投入，进场费用等等，全部由生产厂家承担。经营活动的盈亏，品牌获得消费者的能力，与生产厂家息息相关。
因此，厂家必须要精细分配产品的利润空间，一般情况是企业投入资源大，产品畅销，那么分给中间商及零售商的利润就少，反之，就要给中间商及零售商相对高的利润。说到底，就是产品的利润空间在某钟情况下是一定的，市场资源投入多，可分配的利润就少。
市场资源投入大的企业，如宝洁、欧莱雅，给中间商和零售商的利润很低，中间商更多是靠达成一定的生意量之后获得折扣、返利等。这时，折扣就成了一种有效的利益调节手段。
总之，市场进入完全品牌营销时代，折扣的最大作用就是调节利益分配，在做为渠道管理工具使用时，只有与其他渠道管理工具配合，才能发挥的更完美的作用。
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