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职场是平的 工作是为工作本身负责
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瑞贝卡的回复最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。更过火的是，她还将这封信几乎转发给了EMC中国公司的所有人，然后，这样的邮件被数千外企白领接收和转发，由此引发了EMC邮件门。
领导者可以运用的权力
邮件门的发生，对EMC、陆纯初还是瑞贝卡来说都没有赢家：EMC的企业形象和陆纯初职业品牌形象遭遇伤害，无数的人都是带着“漫骂”的态度去转发邮件的，无论其对象是EMC、陆纯初还是自己的老板；而瑞贝卡在邮件被转发出EMC后不久，就离开了公司。
但是一个可以思考的问题是，随着社会的发展，职场会越来越平是一个发展趋势。那么在越来越平的职场关系中，领导者如何使用自己的权力呢？因为在这种职场关系中，虽然他扮演的职业角色可能没有其他角色的薪水高（这是完全可能的，比如他领导的是一个技术团队，而技术人才比领导者高），但是既然是领导，他的工作就是带领团队完成工作。
对于一个职业人、特别是经理人来说，权力主要由这几部分构成：由组织任命或者民主集中而给予的合法权；采用理由诱惑而形成的报酬权，比如你可以以加薪等手段实施激励；采用暴力等手段而形成的强制权，比如你可以开除员工；因为技术的优秀而形成的专家权；由于人格魅力的突出而形成的典范权。
但是在实际的运用中，特别是在新的职场关系下，领导者能用的权力是非常少的。比如合法权，组织给你这个权力，不一定就能获得这个团队成员的认可，所以，你随时把“上头叫我来领导你们”挂在嘴边显然是滑稽而不奏效的；再比如你的强制权力，就拿瑞贝卡离开EMC事件，无论是否被开除，但人们总会往这个方向去想，相反，社会是同情弱者的，他们会把愤怒的矛头对准EMC。再说报酬权，你可以通过利诱的方式激励你的员工，但是这显然不是根本办法，因为人的成长动力在于不断追求，当你的激励无法满足员工的追求的时候，你的报酬权就失去效果了。再说专家权，很多领导者是不具备这样的能力的，自然就没有这样的权力；而人格魅力呢？显然这是个很虚的权力，谁能保证自己的魅力就能推动整个团队的发展？
所以，在新的职场环境中，软权力应该引起重视。“软权力”概念的提出者约瑟夫·奈的定义：它是一种“影响别人选择的能力，如有吸引力的文化、意识形态和制度”。事实上，软权力这个词语不仅适用于政治，更适用于商业和个人。
软权力的建设至少应该包括这样几个方面：传播力：你有没有主动传播你的意识，有没有在传播中控制传播声音、传播范围的技术能力；结盟力：你有没有拉拢对你有利的人的能力；感召力：这是一种你不用金钱诱惑、职位威胁等手段、但是别人愿意听从你的能力；交易力：请记住，这个“交易”不仅是谈判，它至少包括进攻、妥协等词语。重新看EMC邮件门，可以发现陆纯初由于依然处于传统职场关系的思维中，自然，他就不能摆脱传统权力运用的误区，所以在新的职场关系中，我们应该引以为戒。
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