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营销:先征服脑袋后征服口袋
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眼下，企业都希望能够消费者多从口袋里掏出的几元钱，购买自己开发的新产品，但凭什么让消费者多掏这笔钱呢？我们发现，这些企业习惯于提供物美价廉的、甚至是物次价低的产品，出口国外的时尚真皮鞋只有4美元一双，10美分一件T恤衫等等。这样确实很辛苦，甚至到了亏损的边缘，目的仅仅是为了一点加工费，希望“先征服口袋”，提供价格低廉，尚能使用的产品策略打开市场。可是随着原材料、人员工资、水电煤价格的不断上涨，这种情况还能持续多久呢？微薄的利润被不断的蚕食。事实上，欲想获得更高的收益，得到消费者口袋里更多的钞票，就要先彻底征服消费者的大脑！
先征服脑袋，后征服口袋
营销很大程度上就是在做传播，是在进行一场争夺消费者心智资源的战争，并不是单纯的产品或技术的竞争。征服脑袋的过程，就是让消费者在思想上、心理上、行动上被“催眠”、被“引导”、被“洗脑”。正如飘柔，不仅仅告诉你去头屑，还告诉你一个大大地、存在大脑的自我确认：更自信。去头屑和自信这样一种心理状态有直接的逻辑关系吗？没有，但是宝洁诱导你有头屑，形象不好，谈不上女朋友，找不到好工作，用了飘柔，头屑没了，自我形象提升了，当然更自信了。因此飘柔贩卖的不是产品，而是最后产品体现的精神利益——自我尊重和价值的体现。
这就告诉我们，先征服脑袋，才能后征服口袋，因为能够去头屑的产品多如牛毛，广东的日化企业上百家都在打这个概念，但是飘柔第一个提出征服消费者大脑的心理诉求，从简单产品功能，上升到自信这样的精神状态，俘获了消费者的脑细胞，进而心甘情愿的，多掏比同样产品价格高出许多的人民币，购买飘柔，销量却远远超过“只想征服口袋，不想征服脑袋”众多竞争对手。
为什么会这样呢？因为消费者不时机器，给他润滑油就可以了，他们是有思想、有情感、有血有肉、有社会属性的人，把戏发水当作润滑油卖当然是不行的。
可惜，不少企业把自家开发的产品都当作宝贝，可是这种产品自恋情结，并不能让消费者喜欢上你，并留下深刻的印象。
事实上，现在的市场竞争，已经不仅仅是市场份额的争夺，更是客户数量和客户质量的争夺，而争夺客户实际上就是在争夺思想份额和内心份额。
将品牌塑造成为消费者的灵魂
所谓思想份额就是品牌在消费者思想意识形态里面占有的位置，我们经常提到的价值营销，不仅仅在于塑造产品的附加值，还在于企业给消费者塑造的灵魂价值。如看到耐克的那个标志，已经不会想到一个具体的产品，而是代表着一种勇于挑战的奋斗精神，它超越了产品，成为企业征服消费者大脑的关键所在。一般来说，品牌的个性越鲜明、越具有人性化的特征，往往越能够让消费者钟爱。
定位决定地位
而内心份额在乎的是品牌在消费者心目的排名，比如提到电视机，像到长虹、TCL、创维等品牌，我们常说的定位即是这样，定位决定地位，排名越靠前，往往世纪的市场份额也越大。
在思想份额、内心份额和市场份额相互转换的、相互影响、相互提升中。企业也就完成了先征服大脑，后征服口袋的过程。
如何征服脑袋，关键在于建立围绕目标消费者群的信念、内心向往、内在需求为中心的品牌价值体系。如果发生价值错位，就会带来严重的损失，甚至无法弥补，例如几年前的新天葡萄酒，在邀请张曼玉、梁朝伟作为品牌代言人的同时，制造了高贵浪漫的感觉，但是在价格策略上，却向啤酒看起，走大众低端的市场定位，这样导致消费者内心产生强烈的冲突，这个酒到底是给谁喝的？而目标红就很大的一个消费场所在餐饮渠道，谁愿意拿10多块葡萄酒照顾亲朋客户呢？忘记了中国人最关注的内在“面子”的问题，结果投资4个多亿，导致亏损连连，最近才恍然大悟，调整策略走高端的品牌路线，可惜当初他们只看到了消费者的口袋，却没有看到消费者的脑袋，是否接受，能否再次被接受，真是前途未卜。当然除此之外，更为关键的是引导消费者的心智，朝着有利于企业的方向进行攻心战。(globrand.com)早在上个世纪，一些企业就开始利用媒体，对所谓的蓝牙和3G进行炒作，但是很多人并不明白是什么具体的技术，只是感觉好而已，纷纷解囊购买这样的数码电脑产品，原因何在，抓住了消费者求新求变的心理，希望利用高科技体现自己价值的内在需求，满足快乐的渴望。因此做到了，产品未上市，理念先行，先征服脑袋，后征服口袋的策略。
因而，任何有志于超越生存阶段，谋取更大发展的企业来讲，明白“先征服脑袋，后征服口袋”的经营策略，不断提升产品和服务的附加值，通过有效的传播手段，占领消费者内在思想份额和内心份额，都将会受到消费者的热情拥戴，开开心心掏出自己的钞票，而不太在乎价格，因为他发现这个产品是物超所值的，值就值在，它可能看不见摸不着，却让人感觉好。
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