|
|
先发制人 职业经理人生存法
|
|
|
入职前的“先发制人”。刘邦在聘用韩信时，问韩信能够带多少兵，十万，还是二十万？韩信说，“多多益善”。而对于经理人也是如此，并且要坚持原则。因为，入职前谈判的任何一个退让，都可能造成后期工作的十倍的困难。所以，一定不用替老板考虑，要为自己的利益着想。条件不合适，一定不要去，跟老板做朋友就算了。然后，要像在西方那样，将双方约定的条件形成契约。
入职后的“先发制人”。在与老板的“蜜月期”，一定要紧紧掌握主动权，压制那些靠关系、靠手腕，而不是靠能力、靠贡献在企业内生存的人。不要过高估计他们的影响力。孙武连吴王的宠妃都敢杀，而且杀了以后都没有事，更不要说这些人了。
“先发制人”式的防御体系建设。职业经理人要迅速发现那些在企业里踏踏实实干事、为企业做贡献的人。然后，尽可能与他们建立“事业”导向的紧密协作关系。与越多这样的人建立关系，与他们的关系建立的越深厚，经理人的工作效果就越好，地位就越稳固。在抵御那些“玩公司政治”的人的反扑时，就越能够获得大家的支持。而且，结果往往是“不战而屈人之兵”，那些“玩政治”的人基本上不会找麻烦。因为他们是“柿子拣软的捏”。
小结：
没有人说做成功经理人容易。而本文探讨的是，做成功经理人的可行方法。而这个方法需要必胜的决心、过人的胆量、周密的计划、及在突发事件中对信念的坚持。
先发制人 职业经理人生存法 |
| [ 1 2 ] |
|
| 先发制人 职业经理人生存法 |
【打印本页
关闭】 |
|
