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市场可行性研究模型
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（二） 能力分析
在进行了资源分析之后，还应当对企业进行能力分析，资源说明企业拥有什么，能力决定企业能做好什么和不能做好什么。企业的能力包括：
1、 技术能力
指企业拥有与科学技术研发、应用等相关的能力倾向，具体包括：新技术的开发能力、新技术的应用能力、新材料的开发与应用能力、新产品的开发能力、生产技术改进能力、工艺改进能力等。良好的技术能力为企业赢得差异化的产品、成本优势等。
2、 管理能力
指企业调动各项资源的能力。主要指：企业的管理体制、激励制度、培训机制与企业文化的竞争能力及融合能力。管理能力的高低决定企业利用各项资源的效率，具有较强管理能力的公司，具有快速发展的潜力并且可以保障企业的持续快速扩张，为企业的扩张战略以及并购策略提供有效的基础。
3、 营销能力
指企业以顾客（市场）为中心的应用能力，或者说把握顾客（市场）需求的能力。主要包括：市场研究能力、指导新品研发能力、定位定价能力、分销能力、促销能力等。具有良好营销能力的公司可以通过较少的成本占领最大的市场份额及有效占领导消费者的心智资源，甚至取得溢价能力和引领市场变革。
4、 生产能力
指企业组织生产、制造产品的能力。生产能力的高低，决定企业产品的生产成本。拥有较强的生产能力的公司，为企业实行低成本战略奠定基础。
通过对企业能力的分析，了解：
; 企业拥有哪些优势能力？
; 哪些是企业的核心能力？
; 哪些是企业现在没有，但可以通过一定手段迅速提高的能力？
; 哪些是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善或改善的代价过于庞大的能力？
从内部条件分析得到自身的核心能力是什么，告诉企业能做什么和不能做什么？能做好什么，不可能做好什么？从而让企业明白企业的核心能力及竞争优势是什么？进而告诫企业经营团队，企业是否具备项目成功的基本条件或者是否能够通过恰当的运作能够使企业获取项目成功的基本条件，从而使经营团队明白是否能抓住机会，促使企业成功。
三、 结论及建议
通过上述的两个方面的分析得到行业成功的关键因素以及企业的核心能力，同时上述的分析得到企业针对此项目的SWOT，将分析到的企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）填入表1，
思考如下：
; 优势：如何利用现有的优势？
; 劣势：如何弥补/规避现在的劣势？
; 机会：如何抓住机会，实现成长？
; 威胁：如何防范风险？
; “优势+机会”策略：如何利用既有的优势抓住市场机会？
; “优势+威胁”策略：如何利用既有的优势规避威胁？
; “劣势+机会”策略：如何削减劣势影响企业抓住机会的能力？
; “劣势+威胁”策略：如何规避风险？
综上所述，在得到的行业成功的关键因素、企业的核心能力及企业的SWOT分析表后就可以为企业的该项目是否可行提供结论性论断及建议。可行性结论及建议至少应包括以下内容：
; 建议项目是否可行；
; 确保项目成功必须具备的资源及能力条件；
; 企业要想成功现在还欠缺的资源和能力是哪些？如何改善？
; 项目可能存在风险及如何规避和防范；
; 项目执行的基本策略市场可行性研究模型 |
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