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市场可行性研究模型
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一般地，战略种群分析用战略种群图进行分析。如下图3：
从上图可以看出，在此行业内分为三个战略种群，第一个战略种群Ⅰ主要由四个企业A、B、C、D构成，其中企业B开始向战略种群Ⅱ游移；战略种群Ⅱ由三个企业E、F、G构成，其中企业G开始向战略种群Ⅰ游移，企业E开始向战略种群Ⅲ游移；战略种群Ⅲ由两个企业L、K构成，其中企业K开始向战略种群Ⅱ游移。由于三个战略种群所占的市场份额相当，因此种群间的竞争非常激烈，其中，企业A与企业C、D，企业B与G，E与K竞争最为惨烈。
从外部环境分析得到市场机会与威胁以及行业成功的关键因素，进而为企业把握机会提供先知先觉或主观能动性，避免盲目冲动与主观直觉，使得企业在项目运作过程中不再是外部环境逼迫我该如何做，而是为适应即将出现的环境变化和抓住市场机会，我应该怎么做。从被动反应型向主观能动型企业转变，为奠定企业成功的基础。
二、 内部条件分析
内部条件分析主要通过对企业的资源和能力进行分析。
（一） 资源分析
企业资源包括三大类：有形资源、无形资源和人力资源。（值得注意的是，本来企业的无形资源中就包括了人力资源，但笔者在此单列出的原因在于：企业的任何行为最终都要靠人去落实，只有拥有高素质的领导团队和执行团队，企业才能立于不败之地，而在国内的绝大多数企业中，人力资源并没有得到实质性的足够的重视，特别在今天的民营企业中，一方面民营企业家们高呼极度缺乏人才，一方面不为人才配备良好的工作平台浪费人才导致的结果是好的招不来、留不住，因此合量、客观的评价人力资源，重视人力资是企业现今进一步发展的最重要因素之一。）
1、 有形资源
指企业的实物资产，通常在企业的会计报表上会得到良好的体现，指企业的资金、土地资源、厂房、生产设备、办公设备等。有形资产的多少，体现企业的实力。
2、 无形资源
指企业拥有能够为企业创造价值的非实物资产，包括品牌、商誉、商标、专利技术、专有技术、专有知识等。无形资产的多少，体现企业的价值。
3、 人力资源
指企业拥有的具有各种专业技能的人员总和。在企业的各项资源中，人力资源是最不可控、最难以在短时间内迅速提高，同时又是企业发展不可或缺的关键性资源。一方面由于人力资源成长的时间较长、管理成本相对较高、移植的兼容性等多种因素的影响，使得人力资源很难在极短的时间内迅速获取或提高。同时，企业的各项运作又离不开有效的人力资源的支持，使其成为企业快速成长中最容易形成瓶颈的资源，并且由于它的不容易感知性和不容易评估其价值（相比于资金、土地等）往往得不到企业老板的足够重视，因此，尤其应在项目评估时得到重视。笔者就多次见到企业由于没有合理评估其人力资源，直接导致企业新项目的失败。
通过对上述的资源分析，了解企业：
; 哪些资源没有得到充分利用？
; 哪些资源是企业的优势、优质资源？
; 哪些资源是企业缺乏，但可以通过实行一定措施即可得到改善的资源？
; 哪些资源是企业极度溃乏，并且在短时间内无法改善的？ 市场可行性研究模型 |
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