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市场可行性研究模型
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（二） 行业环境
行业环境是企业生存发展的直接空间，也是对企业生产经营活动最直接发生影响的外部环境。主要包括：
1、 行业演变
指行业结构的演变过程。也就是了解行业在此地区/国家发展变化的过程。了解行业演变的目的在于了解行业的发展的趋势及未来的发展走势。
2、 产业竞争结构
产业竞争结构是企业最直接面对的行业环境，指行业的购买者、供应者、替代品、潜在进入者以及行业中现有竞争者之间的竞争状态。根据迈克尔•;波特的产业竞争结构模型进行分析（如下图：）
战略种群指行业内执行同样或类似战略、并且有类似战略特性的一组企业。战略种群分析指按照行业内各企业战略地位的差别、把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系以及群体内企业间的关系，从而进一步认识行业及其竞争的状况。
（1） 战略种群间的竞争
在行业中，如果存在两个以上的战略种群，那以群体间就有可能相互为对方设置进入障碍，导致战略种群间的竞争，实际上，各个战略群体经济效益的差别，就是战略种群竞争的结果。一般地，各战略种群的市场占有率越接近，而经营战略很不相同，种群间的竞争就会越激烈；或者各战略种群的目标顾客相同，其战略差异越大，竞争就越激烈。
（2） 战略种群内的竞争
在战略种群内部，由于企业采取相同的战略，竞争就更为激烈，一般地，企业面对的最激烈的竞争来自于同一个战略种群企业，而战略种群中的领导企业应负责应对种群间的竞争。 市场可行性研究模型 |
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