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供应市场调查的步骤？
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五、供应市场调查的必要资讯
参与的人员
确认以下的资讯：
n 谁要求进行供应市场调查：“顾客”亦即“内部使用单位”是谁？
n 实际负责供应市场调查的人是谁？
n 与供应市场调查有关的当地行销单位人员是谁？
截止日
n 何时需要这项结果？
n 谁负责将此供应市场调查结案？
预算
n 此供应市场调查估计所需要的费用？
n 谁会支付这项费用？
第一步 —— 需求（Needs）分析
n 要求执行此项供应市场调查的人必须清楚的说明并定义他的要求，并且提供一切包括以下的相关资讯以便利于调查工作的进行。
- 要求进行供应市场调查的理由与目的
- 希望调查的区域或国家
- 调查的性质只是作广泛性的了解供应市场资讯，还是深入的找出具竞争力的供应商
- 对需求产品的描写，使用量、品质或制程上的特殊要求等
- 目前对供应市场的了解情况
- 已经掌握的供应商名单
- 对新供应商选择的准则，必要条件及选择性条件
n 负责此项供应市场调查的采购单位将会协调此调查过程，并且要求补足不齐全的资讯。
第二步 —— 着手进行供应市场调查
一、“二手”资料的搜集
以下的资讯被视为“二手”资料是因为它在市场上垂手可得，它可从以下的地方取得：
n 已存在的供应市场调查报告
n 来自一般或专业报章杂志、书籍、期刊的剪报
n 国内外各网站电脑资料库，提供了“伦敦金属交易市场（LME）的即时国际铜、银等价格走势
n 官方或专业的组织机构
n 与专家的访谈
n 与上游（原料制造商、机械等）和下游（OEM制造商、采购的竞争者等）市场业者的访谈
顾问
n 来自展览或研讨会上的资讯，如参加德国汉诺威工业大展（Hannover Messe), 便可对全球工业自动化中机械工程、电子技术及资讯科技的最新讯息有完整的认识。
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