|
|
著名品牌是战略资源:跨国公司强权论
|
|
|
［作者］和君创业咨询集团总裁李肃
［提要］关于达能娃哈哈之争，李肃站出来与全国工商联并购公会王巍会长商榷。8月20日，李肃奋笔洋洋洒洒万言书，他反对王巍将“达娃之争”引入单纯的契约之争，而是推导出“跨国公司强权论”。李肃称，希望通过与王巍的讨论，推动全社会走出跨国公司崇拜、跨国公司政治、跨国公司迷信与跨国公司恐惧的阴影
李肃也是全国工商联并购公会的理事，他认为该会是国家经济安全问题的倡导者，所以更希望王巍会长带领大家一起向商务部控告达能公司，请求商务部召开国家经济安全问题听证会，依法解散达能——娃哈哈合资企业，还娃哈哈商标于娃哈哈集团，保护中国著名品牌公司
达能娃哈哈之争不断升温激化，从法律之争已扩展到政治、经济和道德等更广泛层面。但是，面对如此重大的社会冲突，多数知识精英保持了沉默。
与整个社会情绪形成强烈反差的是，全国工商联并购公会会长王巍却旗帜鲜明地站到达能一边，喊出了“中国需要契约精神”的震耳口号。
我与王巍既是朋友，又是合作者。但是，在聚焦达能与娃哈哈的问题上，我却对他的主张表示异议。
在我看来，达能娃哈哈之争对中国社会的深刻意义，绝不在于“契约精神”的常识性启蒙，而是使我们第一次看到了跨国公司如此强势与强权：从设置法律陷阱到自身经营无能，从不择手段的人身道德攻击到威逼利诱的政治公关，从引发同业冲突的撒网并购到逆国家经济安全立法的外交干预……
由此，中国人需要反省的是，怎样在接受跨国公司投资的同时，破除“跨国公司盲从论”，遏止“跨国公司强权论”，并建立与之相对的“中国企业崛起观”，保证中国企业与跨国公司能够公平竞争、履行平等契约。
达能曾有四大法律优势
2007年4月，达能娃哈哈之争一经公诸于世，便成为全国乃至全球舆论的焦点。久居幕后的达能一亮相，便显现出强大的法律优势，并在四个法律支点上一度明显占先一一
一是控股股东优势
1996年，达能娃哈哈的合资由三方构成，合资后的董事会安排有着较为合理的制衡机制。但是，由于达能与百富勤的投资融于一个主体，双方的股权转让绕过娃哈哈私下完成，由此埋下了“达能娃哈哈冲突”的一大伏笔。这就是宗庆后所说的第一个法律陷阱。
二是商标专有优势
从1996年到1999年，娃哈哈与达能前后签署四个合同，同意娃哈哈商标归合资公司所有或专有使用。而此后，娃哈哈集团却单方授意一大批非合资企业使用娃哈哈商标，被达能方面先默认后追究，造成前者的极度被动。这是宗庆后说的第二个法律陷阱。
三是合资协议优势
1996年的合资协议，单方面规定了娃哈哈不得同业竞争的义务。但是，合同全文没有任何对达能方面的同等约束。在达能娃哈哈之争中，双方都有同类问题，并且在长达7年的时间里相互默认。但是，这种显失公平的单边约束契约，使娃哈哈集团陷入极大被动。这是宗庆后所说的第三个法律陷阱。
四是并购程序优势
达能用威逼方式提出40亿元并购娃哈哈集团非合资企业，宗庆后曾经动摇过，并签署了并购意向。虽然该意向并无法律效力，却进入了达能的决策程序。但在这一决策通过后，宗庆后又反悔了，他认定这是一个更大的法律陷阱，跳进去之后就无力回天了。
宗庆后道德化煽情
收购兼并是一个复杂的谈判过程，有对抗也有妥协。达能认为自己的法律优势明显，自然地选择了法律施压与政治施压并用的策略，使宗庆后陷于极大的被动之中。
面对达能强大的法律攻势，宗庆后最初的反击是道德化的煽情。首先是惊呼上当受骗和大谈法律陷阱，以民族情绪化语言调动中国人同情弱者的道德情感。其次是竭力强调契约制定中的种种无奈，解释自己误入对方陷阱的种种无辜，争取全社会对娃哈哈一方的情理认同。最后上升为激烈的民族品牌保护，对传媒界呐喊“中国人现在已经站起来了，已不是八国联军的时代了”。
宗庆后的道德煽情并不高明。为此，王巍指出：“娃哈哈的事情已经闹了一段了，除了宗总自己不断地高调叫板外，我们只看到娃哈哈员工们和经销商们的效忠信，也看到了几个地方政府的支持函，好像并没有多少发自内心的簇拥者。当然，网络上的愤青们必定会乱扔些石头了，其中误伤宗总的也不在少数。专业人士们几乎都不置一词。的确是无从下手，他们看不到起码水准的理性愤怒，只是絮絮叨叨自相矛盾的怨恨。我的问题是，到底谁让我们一向尊重的宗总蒙羞？”
在这里，王巍的是非倾向十分明确。他认为，这场法律与道德大战，是讲契约一方(外方)与不讲契约一方(中方)的矛盾冲突，所以毫不犹豫地喊出了“中国需要契约精神”。
王巍认为：“契约精神恰恰是一个商业社会最基本的文化，是基因；而我们中国向来缺乏这种文化，缺少这种基因。”
我认为，王巍的话说早了。达能娃哈哈之争的起步阶段，主要体现为“法律与道德”之争。但是，这一格局很快发生了根本性的变化，娃哈哈律师团的全面法律反击，迫使达能开始转为被动。达能一方的以“单纯契约”凌驾于“多边法律”之上的行为也被一项项揭露。目前，达能不得不靠揭短宗庆后的道德与诚信来扭转被动，反而转成了煽动公众情绪的一方。
著名品牌是战略资源:跨国公司强权论 |
| [ 1 2 3 4 5 ] |
|
| 著名品牌是战略资源:跨国公司强权论 |
【打印本页
关闭】 |
|
