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周中枢揭示五矿转型之秘:打通产业链
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“五矿的优势在于有50年的钢材和有色金属的贸易经验，我们很清楚自己该干什么不该干什么，所谓的集约多元就是指要围绕产业链做文章。”五矿集团总裁周中枢昨天向《第一财经日报》这样介绍企业的转型经验。
国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，企业转型要看清我们国家的趋势，“一是发展重化工业的趋势，二是基础设施和自然资源商业化的趋势”，企业转型要顺势而为来确定自己的战略。
“到2010年，无论是有色还是黑色金属，我国的对外依存度都在60%~65%左右，五矿根据国家的产业政策和自身的实力，最终确立了以资源为依托、把五矿打造成全球性金属矿产企业集团的发展战略。”周中枢说。
为此，五矿几年来主要构建黑色金属和有色金属两大产业链，上游抓资源开发，中游抓加工冶炼，下游抓营销网络。
具体说来，首先向上控制关键资源。在黑色金属领域，五矿重组了国内最大的独体铁矿山企业——邯邢冶金矿山管理局，并且铁矿资源储备已达5.3亿吨；在有色金属领域，五矿控股了江西钨业集团和江西香炉山钨矿区，控制了全国近40%的钨资源。去年2月，五矿还参与智利铜资源的联合开采。
其次提升加工冶炼能力。今年2月，五矿以“零价”收购营口中板厂，该厂成为五矿在钢铁生产领域的重要平台。2003年，五矿与中国铝业(52.05,0.52,1.01%)、广西投资集团共同投资建设华银铝业，这是目前中国铝行业一次性投资最多、建设生产规模最大的项目。
最后就是向下游延伸营销网络。目前五矿已经在国内的河北、上海、江苏等地新建了3个不锈钢、矽钢片的加工配送中心，并在德国、意大利等地收购了钢材加工中心，完善增值服务功能。
周中枢告诉记者，通过这几年的转型，五矿的销售收入、利润总额等都有大幅增长，保持了连续7年健康快速发展的势头。今年上半年，五矿再创佳绩，经营额为99.87亿美元，同比增长25%；利润25亿元，同比增长75%。
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