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抓住利润思维
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巨鳄的利润思维
它山之石，可以攻玉，国外巨鳄着眼于全球资源的赢利模式，应该为众多“中国制造”们所借鉴。
● 制造商转变供应商
是以GE为代表，在全球制造业能力过剩、利润水平日益下降的趋势中，GE电器主要获利手段不再是制造环节的规模优势而是其全球销售渠道的资源优势和强大的世界品牌优势。目前似乎只有中国纺织和轻工业品贸易商充当这类角色。
● 完全本土化
是以伊莱克斯为代表，其进军中国市场之时后，转变为中国化的制造企业。伊莱克斯是跨国公司，但似乎又是纯粹的中国公司，它的租赁生产线成为其整合中国制造力资源的一种新的模式。
● 寻找采购中心
众多跨国公司在中国开设零部件采购中心，进一步整合中国的制造力资源。在GE的对华战略中，家用电器成品与零部件的采购是主调。为何中国制造企业，不壮士断腕，放弃部分附加值低的环节，就地采购？
● 差异化战略
跨国公司将目标集聚在高技术含量、高附加价值的产品上。西门子对中国市场一直奉行金字塔战略，不在意市场份额，考核指标更注重销售额。 当中国市场成熟时这些高端产品立即可用于占领中国市场。
● 控制核心技术与核心部件
日本是全球房间空调器的大国，但在中国空调器迅速崛起时，无意保持空调器大国的形象，而是把投资首先集中于核心部件空调压缩机上。LG电子作为全球空调器领先的公司，也将扩产规划限定在空调压缩机领域。
在这个问题上，不是中国制造们能不能做到，而是他们愿不愿意做的问题。远大在中央空调领域，部分海外基建公司，业已尝试这种方式。
中国造的利润意识
知道了别人拥有什么，才会知道自己缺少什么。中国企但进军海外的欣喜，很快让位于“零利润”尴尬，“中国造”们缺少的是什么? 是利润还是利润意识?抓住利润思维 |
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