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思维差距决定管理差距
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那成功事业的思维是什么？我们这里并不想去分析什么是思维，而只是想将企业成功所必需具备的一些思维方式与读者分享。我们认为：
成功企业的思维就是如何将企业管理过程中各种貌似矛盾的问题转化成相互融和的因素，或者说是哲理性思维。
不要误会成本书是一本成功学的书，它也不是一本教你如何做人的醒世绝言，而是一本讲述如何拥有在商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容，但不要将管理误解成是虚无缥缈的，因为管理首先应该是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。但如果你读完本书后只是记住书中一些管理方式或方法，那你还没有读懂这本书，你必需再去认真阅读一次，感悟在管理科学后面隐藏的管理艺术。
本着遵守行业道德的原则，书中将大部分客户的真实名字隐去，以保障客户的利益，直接写出名称的企业是经过客户允许的。本书坚持以管理思维为主，案例操作为辅的写作风格，因此并没有太多的表格和流程，以描述性语言为主。
下面是介绍本书的一些特点。
一、 创新性、体系化、实操性、哲理性
1、 创新性
l 书中90%的资料都是原创的，包括案例、图表、数据、模型等等。如战略管理的定义，是经盛的三环模型理论构成的，这是我们第一次对外公开。
l 观点独特，绝大部分的观点是咨询公司自有的观点，在市场上第一次出现，而且这些观点是经过客户认可及市场检验行之有效，绝不是纸上谈兵。
l 观点超前，是基于目前企业现实情况提出的前瞻性思维。
2、 体系化
l 整本书的结构是按照“咨询思维、战略咨询、文化思维和人力资源思维”的结构化布局。
l 每一个模块又是按照体系的原则进行布局，如战略思维是按照战略定义、战略抉择、战略实施和战略调控四个部分。文化思维是按照信仰的力量、企业哲学、文化战略、文化实施、文化变革五个部分。人力思维是按照人力资源战略、招聘、培训、薪酬、绩效和晋升六个模块来写的，这些都是经盛的独有模型。
3、 实操性
l 书中全部咨询案例都是真实的，是最新的（都是在2002－2004年）的咨询案例，是企业在管理过程中的真实反映，给读者一种真实、贴近的感觉。
l 操作性强，书中很多都是咨询公司在实际运作过程中的思路和方法，是咨询费用在三位数以上案例的经验总结，操作性很强，包括了咨询公司第一次对外公开的工作模型。
l 内容主要包括公司战略、人力资源和企业文化三大主要内容，书中所讨论的问题都是企业管理中的最关键问题，可以说书中20%的思维决定了80%的企业管理问题。
4、 哲理性
l 管理是理性的，思维是感性的。本书努力通过用理性的方式写管理思维，用感性的思维方式写管理知识。
l 本书通过哲理的语言、生动的案例，将深奥的管理知识用浅显的文字加以说明，包括歌词、诗、寓言等，但避免了俗套，80%以上都是创新的。
二、书的定位
1、 适应性广
主要是针对企业家和公司各层次的管理人员（高、中、基）以及学校老师、学生和咨询公司都是主要读者对象。
2、 阅读性强
书中除了咨询案例外，还针对目前中国入世的情况，介绍了一部分世界级和国内知名企业的著名案例，增强了读者的视野范围。例如华为、联想、TCL等等，这些都是作者通过观察分析而得出的独特观点与结论。思维差距决定管理差距 |
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