|
|
企业聘用人才的六大基本标准
|
|
|
优秀团队的建立从选用人才开始。那么作为业务部门的管理者，如何更好地招聘到真正适用的人才呢？结合笔者几年的人才招聘经验，在这里谈谈需要把握的6个基本标准。
一是以德为先。 选用人才的第一个标准是“道德情操”，没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，特别是个人的不良倾向还会波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。 因此，在选用人才时，首先要把好应聘者的“职业道德”关。
二是务实为本。选用人才的第二个标准是务实。现在大学毕业生越来越多，好工作越来越难找，但自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作经历来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不务实，因此聘用时需慎重考虑。
三是良好的团队精神 ，这是选用人才的第三个标准。现代企业几乎不存在“个人英雄主义逞能”的土壤，成功离不开团队全体成员的共同努力。 一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的成绩。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。
四是较扎实的基础知识， 这是选用人才的第四个标准。较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件，如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但最重要的是语文知识和数学知识，因为一个人具备了良好的语文基础知识，理解和表达能力通常不会太差，会有利于与其他人的沟通；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致。另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
五是认同企业文化，这是选用人才的第五个标准。认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘的成本，从而给企业带来不必要的损失。
六是较好的发展潜力。这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”， 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件，企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才不会使企业付出很高的成本，但创造的价值却是很高的。
对这里提到的6个标准，企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当“称心如意”的人才一时难求时，您不妨审视一下他（她）们是否具有如上的这些素质。也许您就是“伯乐”，他（她）们就是“千里马”。
企业聘用人才的六大基本标准 |
|
|
| 企业聘用人才的六大基本标准 |
【打印本页
关闭】 |
|
