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离职员工等于泼出去的水？
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前些天，看到一则报道，西安一家企业上告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽”，使得这名员工受刑狱三年，并赔偿经济损失。最终致使公司的员工人人自危，不敢轻举妄动。实在令人震撼！
随着我国市场经济的发展，竞争的激烈加剧，许多企业使出了浑身解数，封堵日益剧烈的人才外流。为了防止人员离职，使出了扣住房、扣档案、设置违约金等做法。在国内的企业中，尤其是一些老国有企业普遍存在。而这种做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系势如水火，离职员工对他们来说，就如令人头疼的脏水。更重要的是，对于离职员工离开公司的真正原因，很少有企业真正用心去了解，更不用说去关心他们未来的发展如何。
离职员工真的没有多大价值吗？作为企业应该意识到，如果你是一家实力雄厚的公司，公司的发展会受员工离职的影响吗？相反，离职员工都会成为你不可多得的财富。但有一点需要注意，你今天离职的人不会凭空消失，他可能就是你未来的客户，也没准哪一天又会回到你的公司。只要企业领导人心胸开阔，眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源。企业可以借助员工的离职，通过离职信息的反馈，可以发现管理方面存在的缺陷。公司的文化、人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进；另外，企业应该意识到，员工流动是现代社会的常态，员工流失率如果控制在一个合适的范围内，不但无害而且有利，因为这也是企业“吐故纳新”的一种方式。对员工而言，选择离职意味着及时调整自己的职业发展规划，寻求更大的发展空间，有时也意味着一种创新。一个优秀的公司是不会听任风筝飞走后消失得无影无踪。
我们再回头看一下优秀企业的做法：对去意已决的员工，微笑着送他离开；建立离职员工面谈制度，做好离职员工面谈记录，定期进行统计分析，改善人力资源管理；保留好离职员工的档案资料、信息资源和永久的通讯方式；把公司新的发展战略及时告知离职员工，而且对离职员工在新公司的发展状况做跟踪记录，形成一个离职员工信息库，一旦发现有用之才就出手挖回。这样即节省了人力资源招聘费用，又更好地体现公司的以人为本的品牌形象。
另外，在上面案例中谈到，西安这家企业上告离职员工带走公司的技术资料，侵犯了公司的知识产权。这里所谓的“知识产权”、“商业机密”已经是固化在被告人头脑中的知识和经验，作为企业总不能禁止员工在离职后利用自己头 头脑中的知识和经验进行谋生吧？如果想阻止这一点，就应该采取相应的措施：例如，与员工签订竞业避止协议，给员工适当的补偿；让知识管理和共享成为企业常态；把研发人员脑子里想的记录下来；在企业内部建立起技术和技巧的传授制度；提高组织智商，避免组织失忆；组织上重视技术信息的共享和创新，并形成一种知识共享的管理文化等等。让商业机密成为是企业的机密，而不是某个员工的机密。
善待离职员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司在职的员工，善待公司的今天，善待公司的未来。应该把善待离职员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视。“你的心胸有多大，你的生意就能做到多大”。这是对离职员工关系管理的最好诠释。
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