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反对广告策略八股化
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作为一个从业六载的广告策略老鸟，从甲方的企划干事起家，到广告公司的策略主管，再..
作为一个从业六载的广告策略老鸟，从甲方的企划干事起家，到广告公司的策略主管，再到自己成为策略总监，经历大大小的策划案例几十个。却感觉策略前路越走越窄，越来越同质化，一个极具创意的行当却了无生趣，被模式化，被文书化了，被空泛化，现总结几点现象，与各位同行探讨，一起破冰策略模式化困境。
1、策略思考路径固化，记得我在成都一家为四川省电信服务的广告公司担任策略主管时，这家广告公司的老总在大会上一再强调做广告策划就是那么三点：“方案目的”、“方案主题”、“方案亮点”，每每听到她这个广告策略“三点论”，我就觉得这个职业就只有这几点水，那到是轻松，可事实上按这几点去进行策略思维，根本就是小学生作文，入门级别，能拿得啥名篇名作。
2、大而全，重分析，轻解决之道。近年在各大论坛观摩了不下几千个策略提案，说实在的，能打动心灵有少之有少，多达上百页的策略提案，分析也头头是道，但就是处在“我觉得你是得了ＸＸ病，大大小小的药给你配齐”的局面，没有重磅的解决之道。记得去年在中国广告节上，劳双恩与达彼思的陈耀福在高峰论坛上谈到，未来最受欢迎的广告人所具有的特质：“深入浅出，化繁为简”，我就想对“文书化”的策略人说，少说点废话，多谈些重点。
3、4Ａ策略工具对本土中小项目的实用性根本上来说很弱，象电通的“蜂窝”、奥美“360度品牌管理”，智威汤逊的“Ｔ”计划，对做全案型的品牌规划时很有用，但对于日常生活中碰到的中小项目，总是感觉用高射炮打蚊子，派不上用场，所以在中小项目上策略工具很是缺乏，于是我们的本土策划人动用的就是从甲方的粗略信息，动用的是自己公司的故有资源，总之一切为了拿下单子，为了从项目中获更多的利益而来架构方案，甚至临时改造几个策略工具来支撑。
4、策略东拼西凑，天下策略也变成一大抄了。因为现在网络发达，各种各样的案例散布网络，甲方因对广告专业资源的掌握较缺乏，有些策略人就借此坑蒙拐骗，假装高人，而不是脚踏实地把脉个案的特性，分析个案所处的发展阶段，总之一句话，引用几个名案的话语，谓之高雅，高超，完全一个李德，博古派的翻版。
5、策略本来应该发诸市场调研，现在许多策略人却是用策略左右调研，以先入为主的策略来指导调研的方式、方法，说白了，这样出来的调研本身就具有很大的谬误，典型的以调研做样子，是为策略做马甲矣。
6、策略格式公文化，看现在的策略报告，真是味同嚼蜡。象以前社会广为尊崇的战略规划，现在也撕下了神圣外衣，国际上兴起了“手工艺化的战略”，连战略都可以加入许多感性思考，你Ｙ的一点广告传播策略，搞得比博士论文高深，不是显摆是干什么？反对广告策略八股化 |
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