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（2）、攻坚市场：
企业与竞争对手相比，实力不分伯仲，市场也呈现犬牙交错的态势，但企业本身在当地仍然有较强的实力，而且本身潜力还没有完全发挥，当地市场也具备较大的潜力，这样的市场就是攻坚市场。要与对手一决雌雄。
在攻坚市场，要展开包围战，攻击对手薄弱环节，对准对手的软肋下手，其关键在于找到并利用对手的重大弱点，尽最大可能地瓦解对手的反抗能力，遏制对手的市场份额，地面短兵相接，不断攻击对手，削弱其竞争实力。
（3）、防御市场：
企业在该市场已经有一定的市场份额，但市场份额一是不太大，二是不太稳定，三是当地市场不能作为企业的重点市场，在这样的市场上，企业既不能集中资源强攻，因为其市场潜力不足以抵付企业的投入；但又不能丢弃。就象一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。企业只能采取防御的策略，半开发，半防御，尽量收割其市场收益。
在防御市场，企业的目标是保住原有市场份额，遏制低价格。
（4）、候补市场：
该市场企业以前未进入，是空白市场。但企业必须得进入，这就是候补市场。
在候补市场，企业必须进入市场，并扩大渠道数量，扩大终端。展开持久战，建立和扩大阵地，第一步是站稳脚跟，第二步是迅速扩张，争取把候补市场迅速提升为攻坚市场甚至根据地市场。
总之，只有防御市场采取守势，其他三个市场采取攻势。根据地市场保证必胜，采取速决战；攻坚市场采取运动战和包围战；候补市场与防御市场采取持久战。
2、抢占市场制高点：根据地市场
抗日战争全面爆发后，毛泽东估计到华北抗战形势必将日趋恶化，为此，预定在日寇深入山西时，以八路军的三个师，分别控制吕梁、五台、太行诸山脉，作为开展华北游击战争、建立敌后抗日根据地、坚持长期斗争的战略基地。
八路军总部根据毛泽东的指示，决定：第115师除以一部创建晋察冀抗日根据地以外，师部率第343旅创建以吕梁山脉为依托的晋西南抗日根据地；第120师继续创建以管涔山脉为依托的晋西北抗日根据地；第129师主力及第115师的第334旅，依托太行、太岳山脉，创建晋冀豫边区抗日根据地。
有了这三个根据地，八路军在华北敌后抗日根据地连续作战，牵制和消耗了大量日军主力，使其难以抽调兵力转用于正面战场，因此，遏制和迫使日军停止正面进攻国民党军队，起到了重大作用。
八路军在根据地的基础上，动员人民群众，不断壮大自身力量，开展广泛的抗日战争，到抗战胜利结束，八路军已由抗战前的四五万人迅速发展到了120多万人，为最终与国民党军队的最终决战创造了有利的先决条件。
商战如战场。面对国际跨国巨头群狼环伺，我们的中小企业也和60年前一样，面临着与八路军同样的战略处境。我们也必须走建立根据地，在根据地不断壮大自我的道路。
（1）、抢占市场制高点：
联想教父柳传志说：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步照你的立意去做；立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司相当于撞大运，如此又怎能号召志同道合的跟随者？”讲的意思就是制高点要高。
常胜军事天才拿破仑在总结他常胜的原因是，他说：“我只不过是在每次抢占制高点时，都比别人快5分钟到达山顶”。讲的意思也是要先抢夺制高点。
一个要高，一个要先，合起来就是企业要抢先占领制高点。那么，什么才是企业的制高点呢？是不是一定要是上海或北京，才是企业的制高点呢？
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