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巨成集团黄祖仁:更吃苦更坚持才能更成功


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关键字:巨成集团黄祖仁 2007-4-7

 


巨成集团董事长黄祖仁


他,出生在福建一个贫寒农家。从深圳创业到投资重庆,他创立的巨成集团在重庆拥有五家全资子公司,涉及混凝土、石材、运输、房地产和物业管理。他说,成功没有诀窍,更吃苦更坚持,才能更成功。

他,一举圈下南岸经开区青龙路80亩土地,投资6.8亿元建“新中式生态社区”巨成·龙湾。

他,身为董事长,仍经常和员工同吃食堂。他,在公司建起党委,并热心捐款建起希望小学、修通村级公路……

位于南岸经开区青龙路88号的巨成·龙湾,将于今年6月推出第一期楼盘。目前,这个建筑面积30万平方米的项目,其三期11栋高层已同时开工,且没向银行贷一分钱。

“我今年55岁,此前经营石材和混凝土,我对这个项目充满信心。”来自福建的巨成集团董事长黄祖仁说,他的信心来自于两个方面:“我的几个兄弟都经营地产多年,香港融汇集团(其项目包括巴南区3000亩大盘融汇半岛和沙坪坝2000亩大盘国际温泉城)董事长黄祖仕就是我弟弟,我可以向他们借脑。其次,我手下有一大批优秀的管理人才,我相信他们的能力。巨成·龙湾从经济角度讲属于我,从创造角度讲属于大家。”

深圳创业

边办砖厂边学习

黄祖仁的创业经历,堪称一个传奇:出身贫寒,读书不多,17岁只身离家创业,从一名最底层的修路工人做起,一手创立的巨成集团,已是拥有注册资金1.56亿元、员工600余人的大型集团公司。

1952年,黄祖仁出生在福清市一个农民家庭,三岁失去母亲,上有两个哥哥下有一个刚满一岁的弟弟。

“那时父亲在外面挣钱,我们几兄弟就在家里做饭。没有力气打水,就几个兄弟一起抬;粮食不够吃,就出去挖野菜。可以说,我们的童年,基本是靠吃野菜活下来的。”在巨成集团气派的会客室里,黄祖仁回忆起过去的艰辛,“直到现在,我们四兄弟每次聚到一起,讲起往事,都还历历在目。”

黄祖仁初中毕业就辍学在家务农。1969年,黄祖仁17岁,觉得自己可以出去闯一闯了,于是和弟弟一起到外地打工,在修路工地上做工人。不久,做事踏实的黄祖仁得到领导信任,被提拔为财务:“当时一个月有45元工资,算是不错的待遇,让我渐渐有了积累。”

1983年,深圳改革开放,31岁的黄祖仁有了一定资金,办起了砖厂。“开始我们不熟悉行业,看到深圳到处都在盖房子,觉得砖材肯定有市场,于是一边学习一边做。好在我们起步早,那时候大部分砖厂还是全手工制砖,技术含量不高,易于学习。”黄祖仁说,那时候,他每天要在厂里工作12个小时以上,下班后还要看书学习。

就这样,黄祖仁从砖厂到采石场,再到建材贸易等,业务范围渐渐拓宽,成立了深圳巨成实业有限公司,业务迅速拓展到全国各地。

投资重庆

环保采石成西南第一

2003年,眼看深圳竞争加剧,机会减少,黄祖仁又瞄准了西部大开发的机遇,怀揣1亿资金只身来到重庆,办起混凝土公司。他在南岸郊区一农户家租了房子,作为第一个办公地点,自己则脚穿长筒胶鞋,和员工一起下工地,吃住也都和员工在一起。现在,黄祖仁创办的巨成混凝土公司,已在市内混凝土行业排行5强。

2004年,黄祖仁又把眼光投向混凝土的上游行业——采石。拥有上亿身家的黄祖仁亲自带员工上山挖石,并向南岸区政府提出了环保采石的方案——投资8000万元把采石场2004年前留下的荒山秃岭、“天坑地缝”铲平复土成1200亩良田。工程从施工到投产仅用了80多天。现在公司一、二期工程均已正常投产,是西南地区最大的石材生产企业。

随后,巨成运输公司、巨成房地产公司、巨成物业公司相继成立,最终组成今天的巨成集团。黄祖仁也从1969年的修路工成为集团公司董事长。

投身房产

延伸产业链不断扩张

黄祖仁说,自己近四十年的创业经历中,有很多次“扩容”——从砖厂到石材、到混凝土、再到运输、地产。“我基本是以产业链为脉络在扩张经营领域。这样做有两个好处:一是产业之间可以互相扶持,二是触类旁通,容易上手。比如我现在做地产,手里的石材和混凝土产业就能提供很大优势。我修楼的原材料由自己提供,既保证质量,又降低成本。我敢说,同等价格的房子,我能提供比别人更优质的产品。”黄祖仁说。

投身地产行业,黄祖仁退到了“二线”。他说:“做地产要成功,我就必须听取内行的意见,而不能刚愎自用。”他三位经营房地产多年的兄弟,包括现任香港融汇集团董事长的四弟黄祖仕,都对巨成·龙湾从选地到风格、户型设计全程参与,“我还聘请了很多专业的员工。和巨成旗下其它子公司比起来,地产公司的员工总体学历和专业水平是最高的。”

质朴本性

成立党委 热心社会捐助

巨成的员工们谈起对董事长黄祖仁的印象,都提到两个字:“质朴”。

黄祖仁常常说,自己从社会底层起来,最能体会创业者的艰辛和辛酸。因此,黄祖仁在公司成立了党委,对共产党员实行招聘、培训、提干和加薪“四优先”原则。目前,南岸区政府还专门发文要求全区推广他们这一做法。

在黄祖仁的带动下,巨成集团也多次进行社会捐助:向广阳镇回龙村捐赠3.6万元改造村级公路,向部队捐款15万元修水泥路,还向巨成金竹希望小学捐助58万元,且今后每年再捐助8万元用于学校建设等。


■旁敲侧击

巨成房产副总经理左宗刚:

黄董对项目管理得很仔细,常常向具体经办人了解情况,但是从不独断:从工程上的事到一个宣传稿怎么写,他都很尊重经办人的意见,遇到重大决策也从来是多部门协商决定。可以说,他是一个很尊重专业的人,决策很少带主观。

巨成集团总经办秘书宋静:

黄董平时只要没有重要应酬,中午都在单位食堂跟员工一起吃饭,还常常组织员工搞活动,了解员工们的想法和情况。


■人物原声

教子女

从底层踏实做起

我的成功没有诀窍,就是踏踏实实,一步一步做事。我们从前,大家都穷,绝对差距不大,谁更能吃苦、更能坚持,就更容易成功。现在的小孩子,出身不同、条件不同,相互间起点差距就很大。比如一个农村孩子,要很辛苦才能读大学。而学历的差异,又会导致他们今后的发展有天壤之别。所以,现在的年轻人,特别是出身不太富裕的年轻人,就更需要踏实吃苦。

前几天,公司一个研究生问我,黄总,你是怎么从身无分文走到今天的?我说,踏实。现在我们四兄弟教育孩子,也都要求他们踏踏实实,从底层做起。比如我的儿子,念大学时,家里经济已经很不错了,但是我们一个月只给他基本的生活费,相当于一个工薪阶层孩子的生活水平。我的女儿,大学毕业后,我先不要她来公司,自己去银行找工作,从柜员做起。我们家的孩子,服装从来没有名牌,都是几百元的价位。

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