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袁国良：疯狂的石匠
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“袁国良感言:
石头是我的财富，我对石头是最有感情的，因为石头给了我今天，给了我生活上的快乐和健康，石头它是有生命的，它是大自然慈爱的宝物，给生活带来美丽，同时也教会我倔犟，认准的道理哪怕有99％的人反对，我也会做那1％，像颗顽石一样坚持到底。”
精彩人生
将水晶店开进香榭丽
袁国良，上海乃至全国最大的民营石材企业之一——上海博大企业集团的董事长，在上海音乐厅、浦东国际机场等标志性项目中，都刻有他企业的印记，他本人也因此获得了建筑业“鲁班奖”、“白玉兰奖”等多项荣誉。然而谁能想到，20年前，他还仅仅是一名建筑工地上的勤杂工。当16岁走下长途汽车，第一次立在徐家汇的那刻，他的目标只是一个月能吃到几次红烧肉、把肚子填饱、不再挨饿。但今天的他说，在巴黎的香榭丽大道上开一个属于中国人自己的天然水晶店，那就是他的目标！
从小石匠到小老板
袁国良出生在浙江温岭一个偏僻山区的农民家庭，念书念到13岁时，跟着姐夫到山西去学木匠，因为年龄太小干不动这份体力活，所以回老家又念了一两年书。1985年，袁国良跟随乡亲从浙江小山村来到上海大世界，第一份工作是在青浦大观园做石匠，这段生活至今令袁国良难忘。来到上海后的第一个春节他没有回乡，而是为了多赚几块钱，从年初一到年初三，都在打石头。
“我那时候特别瘦小，没有力气搬动石头，终于有一天石头砸了我的脚，我就想这行不是我干的，即使干下去也干不出成绩。”上海这个“大工地”激发了他的创业灵感，当时上海的虹桥及古北地区正在开发建设，他在各大工地无论刮风暴雨都帮助扫地清场。很快，这位吃得起苦又挺有毅力的小伙子受到了工地老板的赏识，袁国良得到了第一个分包干的机会。就这样，才18岁的袁国良拉起了一支只有几个人的劳务及建材零售公司。
四年夯出个建筑业老大
刚开始连续两年都亏本，但袁国良坚持了下来。聪明的袁国良发现，由于石材矿山资源丰富，石材装饰建筑经久耐用、适应面广、装饰效果好，建筑项目对石材装饰的需求量增长很快，但国内石材市场缺乏能提供质量稳定、价格适中的装饰石材品牌。袁国良捕捉到了这个商机，1995年，袁国良在上海松江成立了第一个小型石材加工厂，开始缔造一个集石材加工、设计、装饰、养护一条龙的的石材加工企业。
1998年金博石材公司竞标上海工商局大楼工程，当被问到“如果石头掉下来怎么办？你一个民营企业用什么作担保？”袁国良答:“我的产品都通过科学测算，只有8级地震和12级台风，它们才有可能掉下来。如果出人命是我的技术问题，我负全责，你把我送去坐牢！”工商局大楼这第一大桶金夯实了袁国良在上海滩建筑业的地位。
点“石”成“晶”
当其他石材中小企业纷纷倒闭的时候，袁国良却在上海青浦买地130亩，一期7000平方米的厂房，加上二三期的2万平方米，形成了具有综合规模的石材加工基地与幕墙装饰基地，并正式成立了博大集团。33岁时，他的年销售额超过了2亿元。这时的他，又有了新的梦想。2004年，袁国良盯上了珠宝市场，他很快制定出投资南非水晶矿的发展战略规划，决定将开采的水晶原材料运回中国进行生产，再出口销售海外市场。
而眼下，袁国良正在为北京奥运会建造一座超豪华的七星级酒店，这个42万平方米代表中国文化的大型建筑群体，到时将迎接世界各国媒体、各国的领导人。那个时候，他或许会站在为比尔·盖茨建造(夯着博大石头)的空中四合院里，眺望他的石头王国。
尖峰对话
买一条牛仔裤，看一眼“海上”的上海
叶蓉(以下简称叶):听说你来上海是跟牛仔裤有关系？
袁国良(以下简称袁):对，8、9岁的时候，我母亲在家编草帽、卖草帽，一天可以编几个卖，父亲在山上开山，我每天除了学习，要到山底下去挑水，烧饭，还要养猪。闲下来时就跟小兄弟们聊天，他们说温州和上海有正宗的牛仔裤，是可以放在地上就这样站着的，我们听着就吓呆了，我说这个太稀奇。心里于是就有想法，如果有一天长大了，自己能赚钱，去外面打工买一条牛仔裤，体会一下人生的快乐。当时我就想上海会是什么样，我第一个感觉上海肯定很漂亮，生机勃勃，然后我就觉得这个城市肯定是在海上，在海上的所以叫上海。因为我们家是在山上，看不到海，看不到湖，我们就想上海，上海这个城市肯定在海上。
条件不够就没资格埋怨不公
叶:你觉得对每一个人来说，竞争机会是公平的吗？
袁:对啊，我觉得不能绝对说民营企业不好，也不能绝对说民营企业最好，也不能说政府所投标的项目都不公平，有很多事情还是有很多机会的。
叶:关键是我们自己做得够不够好。
袁:对，我也一直这样讲，我跟我们公司员工、跟自己家里人讲，你要得到人家的尊重，首先你要尊重别人。不要去说人家不公平，关键是我们有没有这个资本、条件和实力去竞争这个项目，条件不够就不要去讲理由。
叶:碰到不公平待遇，有一种说法是源于你自身还不够强大。袁:对。我对这个产业非常珍惜，重要项目我都会自己出去跟客户交流，经常也会碰到对方非常冷淡的一种接待，或者有些非常严厉的批评，我都很能接受。
哪怕只剩1％希望也要坚持到底
叶:我听您的同事说，您的倔和犟有时候也像顽石一样，说你认准的道理，公司里99％的人反对，你也会做那个1％，坚持到底，是这样吗？
袁:是这样的，比如像沃尔玛的单子，当时我们公司全部人都反对，没有一个人支持我，大家觉得风险很大，因为我们跟这些世界一流品牌的跨国公司，不完全在一个水平线上，悬殊太大。他们对我们的认证要求很高，跟它合作要投入很大的成本，时间非常紧，单子非常大，万一不能准时完成的话，罚款很厉害，会影响我们企业的品牌。员工们认为，我们已经发展得很可以了，就不要去冒这个险。但我就觉得这个项目是我们的一次机会，别人没有机会，但我们争取到了。我觉得是一种挑战，因为我们不能满足于做大家都能做的事情，我们一定要做大家不敢于做的事，企业和人一样，一定要敢挑战，所以我当时就决定这个单子必须要拿！
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