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“山东冠鲁”守法借势求发展
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山东冠鲁建材工业集团副总经理 李成
在快速发展的基础上，中国石材业迎来了“十一五”。如何处理好机遇和挑战，更快更稳健地发展壮大我们的石材工业是摆在我们大家面前的重要历史任务。严肃面对并接受挑战、立足自我、加强团结、认清国际国内的形势，守法、借势，遵守和利用经济规律，才会取得新的更大的胜利。
从国内环境看，首先，国家在加快发展的同时，更加注重经济增长的质量和效益，目前绿色GDP、绿色经济的呼声越来越高，在持续、协调、快速、稳定发展的同时要注意生态环境、社会效益的综合发展，此时企业必须处理好经济效益、生态环境、社会效益和谐发展的关系。
其次，国家法律法规在逐步完善和健全，国家对矿产、土地、环境保护、水土保持、安全等依法整治会给企业带来一些有利和不利的因素，企业要依法守法经营。
再次，我国经济实力的增强，居民消费结构的升级，科技进步推动的产业结构调整，城市化建设步伐的加快，对石材行业起到了强大的拉动作用。
从国际环境看，根据国际货币基金组织等机构的预测，世界经济增长的态势不会改变，国际石材市场需求仍保持较高的水平。加上发达国家资源的保护和石材老牌生产国资源的短缺，给中国石材工业带来新的机遇。但同时我们必须对世界贸易保护主义抬头等不利因素有一个清醒的认识。学会利用法律和WTO有关协议和规定，勇敢、妥善地应对贸易争端和贸易纠纷，并利用规则保护企业利益。
从企业自身来看，中国一些大型石材工业企业已逐渐形成规模化、基地化经营，在国际、国内市场上已牢固建立了属于自己的市场份额和渠道，抗御市场风险的能力进一步加强，成为稳定中国石材工业的中坚力量。
但也必须认识到，在“十一五”期间，中国的资源浪费、能源消耗大、环境污染等问题仍将困扰中国的石材产业，市场的无序、低价劣质产品的充斥仍将给企业造成不利的经营环境。
保护和营造良好的生态环境是经济和社会发展的基础和保证，任何一个产业的发展，都不应以牺牲环境为代价。在“十一五”期间，我国石材业要充分发挥政府、行业中介组织和企业的作用，运用市场经济的手段和方法，围绕资源开采、产品加工、综合利用、产业升级、人才培训和开拓国际市场等重点来开展工作。
为促使“十一五”期间石材工业的发展，各石材企业应该苦练内功，加强行业协作，促进产业结构和产业升级，避免无序竞争，实现经济、生态环境和社会效益的综合协调快速发展。各企业应立足实际，建立自己的优势和特色。冠鲁建材工业集团仍将围绕资源、市场两大主题，全面提高员工素质，实施品牌经营，市场向国际化发展的思路开展经营工作，达到以石材为主、立足资源做大做强企业的目标。
“十一五”期间笔者认为，我国石材工业应从以下方面开展工作:
1.加强管理，实现石材矿产资源的有序规范开发，保障石材资源科学合理地开发使用，提高资源的利用率，使有限的资源得到优化配里，最大限度地减少对生态的破坏，走资源可持续利用的发展道路。
政府依法规范矿产资源的管理，取缔关闭开采规模小、管理混乱、资源浪费严重的矿山。有条件的企业应通过兼并、联合等方式加快资源开发和企业的整合，减少无序竞争，实现矿产资源的经济效益、社会效益、生态效益的和谐统一;
2.优化产业结构，推动产业升级，引进并推行新技术新工艺的应用，提高石材产品的深加工水平，提高能源资源的利用率，提高产品市场附加值;
3.实施企业的品牌经营，通过品牌的培育和壮大，提高企业综合竞争力，缩短同国际先进石材品牌的差距，向品牌要效益;
4营造石材企业可持续发展的环境，根治环境污染，实现石材产业的良性循环;
5.提高产品质量，严格质量体系管理，靠质量创品牌，加强员工的质量教育和质量意识，建立健全质量控制体系的程序;
6.研究细分市场，培养自有渠道，确立自有营梢特色和方法，牢固市场占有率;
7.实施多元化经营战略，分散经营风险，壮大企业实力;
8.加大人才培养和培训力度，建立高素质的员工队伍;
9.加强石材行业协会的行业协调指导功能，构建石材产业技术、宣传、信息交流平台。
十一五期间石材行业协会的工作职能要大力加强，从人员配置、专业分工、行业协调指导上要下大功夫，利用各种渠道建立装备、品种、人力资源、矿业开发的信息发布与共享，利用展会、刊物等方式扩大中国石材品种宣传，提高中国石材行业的综合竞争力。
山东冠鲁建材工业集团将在“十二五”到来之前，使冠鲁石材品牌打造成为世界知名、国内著名的名牌。为此，采取如下措施:
一是稳固资源的主体地位，靠资源拉大加工业。“十一五”期间鲁冠重点加大对现有石材、石膏、铁矿资源的开发利用整合和储备，做到开发利用与储备并重，投人巨资加大对全国名优石材品种的资源储备，到“十一五”末达到自有石材品种30个的目标。
二是壮大企业规模，实施多元化经营。立足现有资源，扩大石材加工业规模，今年征地500亩，建设冠鲁石材工业园，完成对现有石材企业的搬迁和规模的全面提升。利用石膏资源开展年产5000万㎡纸面石膏板项目，达到年产石膏120万吨、石膏板500010000万㎡的规模。石材加工业向异型化、规模化发展，重点发展出口碑石、雕刻、台板、花线的加工水平和规模，改变平板利润低、竞争力差的局面。石材向超薄型、复合板发展，重点发展铝蜂窝板、泡塑复合板、陶瓷复合板，提高石材综合利用率。
还有一个重点是实施品牌战略，使冠鲁石材品牌成为第一个中国石材产品的中国名牌、国家免检产品，并达到国际知名的目标。在市场上我们依据企业实际对市场进行细分和定位，“十一五”期间将在美国、波兰、俄罗斯、日本建立四个国外公司，构筑企业的国际销售网络。
作为一个有影响力的石材企业，鲁冠相信，在“十一五”期间，中国石材企业会迎来又一个春天。
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