当企业初建还没有形成众多的部门时,只有老板或者总经理一个中心,随着企业的发展和不断的扩大,部门越来越多,能人也越来越多,企业会形成很多个以部门为单位的小中心,这也是企业发展的必然,可我们会发现,公司的效率在下降,部门之间的矛盾在增加,许多原来很简单的工作,现在变的很复杂,原来一个小时就能解决的问题,要拖上两天.这个阶段,如果公司能有一个左右逢源的人,不断的协调平衡各部门的利益和冲突,公司又会回到高效率.反之,效率会越来越低,直至影响公司的经营.
长期以来,我们无论在政府部门,还是在企业单位,都不正确的把左右逢源的人成为马屁精;也经常发现往往很容易升职的人,也是左右逢源的人.平时看到这些人,似乎能力不是最强的,业绩也不是最好的,可总有人替他们说话,总有人认可他们的能力,这到底是为什么呢?因为庞大的组织需要这样的人,因为他们的协调和平衡成了继续发展的润滑剂.我最佩服的中国政治家是周恩来,他是左右逢源的代表人物,他总能在复杂多变的政治环境下,发挥他的作用,使中国这艘巨轮继续前进.
左右逢源的人,不是没有原则的你好我好大家都好,也不是损害整体的利益,更不是为此谋私利,而是能从大局出发,为了整体的目标,灵活的处理各种部门关系,各种人际关系,达到整体利益的最大化.因此我认为,每一个管理者都应努力成为左右逢源的人,管理水平的最高境界,就是协调和平衡.一个好的管理者不仅能管好自己的部门,也能协调其他的部门,更能处理好上下左右的关系,使公司乃至组织达到效率最大化.
要做一个左右逢源的人,首先要有从其他关系人的角度考虑问题的能力,在分歧中找到相同点,然后灵活的处理问题.其次,要不断建立自己的人格魅力,以身作则,建立沟通的基础.第三,有超常的沟通能力和说服能力.第四,有大局意识,从大局出发,不为自己谋私利.第五,不主动争名利,有高姿态.具备了以上五点就可以成为左右逢源的人,就可以成为一个有高超协调能力和平衡能力的管理者.
左右逢源的人才是好的管理者 |
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