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体操启动奥运营销
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杨威、程菲、中国体操队，似乎在一夜之间，这样一支场上金光闪闪、场下默默闻闻的队伍突然发生了改变，电视荧屏上充满了他们的广告。2008年北京奥运会临近，体操中心正式启动了自己的营销战略。
“和足球、篮球等运动项目相比，他们在市场化方面确实走在了前面，我们体操中心的首要任务是完成好总局布置的奥运会和亚运会的成绩任务，其次才是和企业合作，实现共赢。”10月19日，体操中心主任高健在中国艺术体操队签约欧圣地板的新闻发布会上首次向外界介绍了体操中心的营销策略。
本着这样的原则，体操中心开始了自己的营销之路。“体操中心商业营销的第一大原则就是确保金牌战略的实现。”体操中心事业发展部主任叶振南介绍道，“所以，体操中心的一切营销行为都由体操中心主管，杜绝‘田亮事件’的再度出现。”
2000年悉尼奥运会后，获得奥运冠军的田亮商业价值急剧上升，商业活动、商业代言也日益增多，为此，他签约了经纪人为自己打理商业事务，但商业活动安排和国家队的训练难免发生冲突。“过多的商业活动显然会影响国家队的训练，‘田亮事件’是个教训，我们都知道田亮这样一个天才被浪费了，国家也损失了一个优秀人才。”叶振南说，“所以，我们体操中心借鉴这样的经验教训，提出一切商业活动由体操中心主管，由体操中心统一、合理安排商业活动时间。对此，商家也是理解的，毕竟他们签约的队员、队伍只有取得好成绩才能为他们实现更大的商业价值。”据介绍，刘翔的商业活动也是由田径管理中心主管。
与企业实现共赢则是体操中心的第二条营销策略。“我国举办奥运会是实现中华民族伟大复兴的重要一步。韩国借助1988年汉城奥运会拯救了很多濒临破产的韩国企业，体操中心也希望能够借助我们自己的资源帮助中国民族企业发展壮大。”叶振南说，“这一次中国艺术体操队签约欧圣地板就是本着这样的原则，欧圣地板是我国地板行业中的中坚力量，我们希望以此促进欧圣地板的进一步发展。”
10月19日，欧圣地板赞助中国艺术体操队签约仪式在北京钓鱼台国宾馆举行。“从此，欧圣可以使用中国艺术体操队的形象资源，以及享有‘中国艺术体操队专用地板’、‘中国艺术体操队合作伙伴’等权利。”叶振南介绍道。
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