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高级白领和烟杂店老板间的区别：白领创业多失败
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4. 费用及成本概念
电话是直拨还是IP卡，A4纸是用单面还是用双面，复印机和空调会不会在不需要的时候关闭~~~，这些细节在白领上班的时候并不会太在意的，反正又不是自己掏腰包的，这种对细节费用方面的不再意很自然的会养成习惯，这个习惯还会带到自己的店铺或是公司里面来，往往导致自己的店铺和公司综合细节费用居高不下，吞吃了不少利润。
白领们已经习惯了在工作期间大手笔签单子，言必称百万千万的人，那里想得到还要为这区区数十块数百钱块的小钱费劲口舌呢？到自己创业时，对一些零星的费用支出很难去考虑到如何节约和降低成本。可这个成本就直接影响着老板们的最终盈利状况。
核算成本方面也过于简单化，甚至会简单到把销售价格减去进货价格再减一些基本的可见成本(房租、税等)剩下的就是利润了，至于白领们自己投入的时间和精力都没算钱，也没有意识把一些较大的设备器材进行按月分摊计入成本，销售利润里面也不知道需要提取一些出来作为售后服务和风险资金的，许多白领还有一个很不好的习惯就是喜欢花还没到手的钱，往往一批新货还没卖出去，这些新货的计算利润已经被老板们花的差不多了。
5. 过高的估计了在当白领期间所积攒的人脉关系质量
白领们在工作往来当中，自然是也认识积攒了不少人脉关系，可这些人脉关系的积攒都是建立在白领们所在公司和所在职务的基础上，若是白领们脱离公司，直接出来创业恐怕这些人脉关系的实际质量就要大大下降了，而现实中许多白领就是过高的预估了自己的人脉关系质量，以为这些拍胸脯称兄道弟的朋友都很靠的住，自己创业时一定会帮助自己的，其实，白领们一旦脱离公司的平台和职务的光环，谁认识你啊。
6. 缺乏中低层生活经验，
人群分为上三教下九流，消费者和客户也是如此，当白领时可以选择和回避许多自己不喜欢的人，但是，若是自己开店做生意可就没办法了，由于白领们长期习惯在高素质群体中生存，也就是习惯于在上三教群体中生活,很少接触下九流,也没有相关的经验，在面对这些消费者和客户时，也就没有了相对应的接触方式和维护方式，也就没有办法有效的开发和维系客户群体。
7. 当老板太辛苦，大大超越了白领的想象
一些白领之所以从公司里挑出来，就是想图能过个舒服日子，每天早晨不要赶着起床，每天的工作也不要那么太紧张，也没有那么复杂的人事关系和办公室政治，其实，自己出来当老板更辛苦，当白领时还有同事群体和上司来承担压力和风险，可这自己当老板，就得要自己全部扛着，一点都不能松懈，当老板的生活质量往往要比当白领低很多，精力的高度集中，时间的大量耗费，属于自己的自由支配或者说是享受生活的时间就很少了。许多白领出来进行自己创业后没多久回公司上班了，原因也很简单，吃不了那么苦，相比之下，在公司上班当白领的生活质量还要高些。
8. 没有按照商业规律办事
商业规律和本质是什么？是个人收益的最大化，说白了就是盈利，说的好听点还可以说是个人价值与社会价值的共同体现。行业与产品选择，消费群体定位，推广促销方式，战略战术，客户开发与维护等等太多的工作等着创业的白领们去一一实现，而这过多的内容往往会令白领们忽视了商业的本质是为了赚钱。
很多时候，白领们都会陷入一堆的事务中，而忘了关注利润。很多白领都喜欢个性化，开个店也想弄的个性化。要玩个性化，想清楚再玩。既然是出来开店或是开公司，首先必须想办法如何确保盈利，在确保盈利的基础上，再整别的个性化的玩意。
商业就是商业，一些宣扬个人意识的东西得建立在稳定的基础上才好实现，简单点说，得想办法吃饱饭，然后再来谈文化和艺术。
上海英昂企业管理咨询有限公司顾问、高级咨询师，是国内最早从事经销商发展研究的咨询师之一，是国内“经销商整合”话题的倡导者和发起者之一，多家商业媒体的特约评论员，发表专业文章数十万字，致力于推动国内商贸等领域的产业变革，对于盈利模式的发展有较深刻的研究。
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