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中国民企管理突破点
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在深圳布吉有一家民营企业，是全国最大的一间制帽企业，产品营销欧美几个国家。这家民营企业之所以获得成功，重要原因之一是得益于该公司有良好的、健康的、先进的“人本管理”文化理念。
● 温馨的家园。该企业的员工大多来自湖南、湖北、江西、四川、安徽等地区的打工仔、打工妹。他们背井离乡，最需要温暖。为此，企业为他们提供了良好的外部条件，如花园式的厂区、超过3万平方米的绿化带和休闲区、运动场、图书馆、娱乐室、医务室等。同时还不定期地举办全厂的文艺晚会和发行厂刊，使员工感觉如同在家的温暖。
● 和谐的气氛。企业强调团队精神、和谐的工作和生活气氛，认为只有快乐的心情、健康的心态，才能发挥潜能、创造卓越。该公司相信纪律文化，认为纪律是生产秩序的保障，但不相信“高压管理”，这是该企业与许多企业不同的独特之处。
● 善用人才。一般认为企业无论大小都需要各种人才，人才是公司最重要的资源。但他们的认识更进一步，认为适合的人才才是公司有效的资源，也就是说，这个资源是需要管理的。这种管理体现为，挑选合适人才，给他们以信任、支持和适当的培训，以及提供空间给他们发挥。
● 学习、培训。他们认为一个企业要成长，必须与时俱进地不断进行改革、调整、完善、创新。所以培训是企业的重要任务。企业采取多种形式，多层面、多渠道进行培训。从工作技能、科学知识、文化素养、社会公德、思想意识等多方面进行教育培训。公司希望通过培训培养出一批卓越的管理人员，为公司未来发展打好根基。
这种坚定奉行“以人为本”的企业文化的企业，代表的正是中国民营企业发展的方向，也正是中国民营企业不断发展壮大的希望所在。
扬利克弊，是家族企业发展的关键
家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题，家族企业减少了监督难度和交易成本，减少了委托代理的管理成本，增加了内部信息沟通的程度；天然的家族文化加大了企业的凝聚力，同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度，减少了决策风险。以上是家族企业大量、长期存在，并完全有可能做大做强的重要原因，也是家族企业的天然优势。
但产权关系界定不清，家庭纠纷不断发生影响企业正常发展；情理法关系难以取舍，家庭伦理和商业伦理混淆不清；重人治，轻法治，难以形成科学的治理制度；家族成员惰性增加，任人唯亲，相对排外，难以引进外部优秀人才等等，也是家族企业常见的弊端，也是家族企业天然的劣势。
浙江方太集团茅理翔先生，除了自己的儿子茅忠群接班，为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱，最终使企业分裂或者坍塌的宿命，当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，为了寻求理解，宁愿向自己的老母下跪，也拒绝其他家族成员介入企业成为重要成员，他用一个老创业者的思考和实践，来淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制度。茅理翔与儿子茅忠群之间已经顺利完成了交接，继任者将方太打理得井井有条。同时，茅理翔认为：在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%-90%之间。
重庆力帆集团老板尹明善，对把家族企业做不大的原因归结为往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学等说法却不屑一顾，认为摒弃家族企业还为时过早。与许多民营企业的老板一样，尹明善是家族企业的维护者，用人策略是贤亲并举，任人唯亲为了稳定，任人唯贤是为了发展。尹明善的办法很中国式：责己严、责人宽，对自家人更严。同样的工种，自己家人拿钱少，外人拿得多。他认为：自己家人的饭碗可靠，少拿一点没问题，其他人的饭碗不一定可靠，虽然他拿得很高。如果他不行可以炒他鱿鱼，家里人没法炒，只能调离岗位。
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