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炮台地都石材市场：苦寻他山攻玉之石
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绵延数公里的炮台地都石材市场，座落于贯空整个粤东地区的206国道中心地带，东摘汕头港，交通便利，当地石材矿产资源丰富，盛产大白花（十三九），揭阳红（十三六），石质优良，其坚硬，平整光滑度都达到较高标准。市场自上世纪80年代开始投资生产，民营企业改制较早，并于上世经90年代初期达到鼎盛时期。然而因种种原因，发展到今，现存一百多家石材企业大多处于半生产半停产的状况，真正做得较好的不多，记者在采访中发现，大多数经营者心存困惑，他们羡慕今天云浮石材市场所取得的成就，以一种很无奈的心理状态苦苦思索出路，记者了解整个市场的大气候，小环境，结合当地一些有识之士的认识，综合认为，炮台地都石材市场要想走出现状，取得一个质的飞跃，必须在以下几点苦下功夫。
成立行业组织 实现资源重组 改善投资环境
在炮台地都石材市场，有一种很奇怪的说法是，不管你做得多好，千万不要让别人羡慕你，大有树大招风的感慨，而这背后的故事则是许多经营者都有在抱怨，当前地方政府不但没支持产业的发展，反而因为政府中不懂工业的人太多，出台的很多政策法规都严重制约了产业的发展，而像云浮，水头当地政府的许多政策都让他们大为倾羡。由此，很多有远见卓识的经营者都纷纷远走他乡，如在深圳、广州、上海、北京都有许多炮台地都企业的卖场或加工厂，虽然说这种做法大多还是因为企业出于市场运作方面的考虑，克而在当地许多空壳企业的背后隐含着的是资金、技术、人才的大量流失，从而更加激化了当地企业的衰败。记者从政府相关部门了解到的情开则是，因为许多企业缺乏自律性，对当地石材矿产资源的乱开、乱采，再加上开采能力有限，对环境造成极大破坏不说，资源良费现象也很严重。因此有关部门只得采取封山封矿的措施，另外，为了限制当地较严重的重复建设现象，对企业在税收、电力等成本方面加以控制。针对这些矛盾如何来解决？在采访中一些业内人士也纷纷发表了自己的见解，当务之急是要成立行业组织或联盟，就这些问题一家两家企业是无法去解决的，只有进行行业内资源整合，各家企业明确自身的优势，发动当地龙头企业的带头作用，以优胜劣汰的方式实现对资源的重新分配，并由行业组织出面与政府等相关部门进行沟通、协调各方的利益关系，制定出切实可行的政策，在取得政府搭台，企业唱戏的前提下进一步改善企业的生存、投资环境，在引导社会闲置资金规范进入的同时充分发挥当地作为桥乡的优势，大力开展海外招商工作，以缓和因国家紧缩调控带来的资金压力。
全面改造设备 提高技术 走专业化发展之路
因为开采能力有限，成材率极低，导致资源浪费现象严重，据了解在当地一百多家企业中，只有少数几家拥有先进的进口生产设备，绝大多数企业的设备都较陈旧，较落后。甚至还发生过以前引进的先进设备，现在因技术人才的匮乏而无法操作的现象。因设备、人才、技术、资金等原因造成了当地绝大多数企业都停留在粗加工的状况，只能做低层次的荒料买卖，没有形成产业效应，这也是让政府主管部门深感失望的主要原因。
解决之道则是要更新设备，开发引进先进技术，加强人才的培养与引进，走产品深加工，多元化，特色经营之路，提高产品的科技含量，提升产品的附加值，同时也能更好的避免产业重复建设，产品同质化、低价竞争的现象。
关键在于创建地区品牌之路
在炮台地都石材市场，许多人不服气的是云浮石材市场的名气，说云浮的发展历史并不比当悠久，而当地却有云浮所没有的丰富石材资源，现如今，云浮已经成为中国石材之都了，而做为全国最早的几个大型石材市场之一的炮台地都市场现在却默默无闻，本地石材企业也将目光投全全国市场，甚至海外市场，然而这种一家两家企业孤军奋战、势单力薄根本就无法形成规模效应加强区域产业的整体宣传力度，只有地区行业的知名度打响后，才能水涨船高，，也才能更好的突宣自我，因此，首先得结成联盟，充分认识地域资源优势，认真做好市场定位，产品定位。推出地区的强势拳头产品，以形成地区产业品牌、企业产品品牌之势，而要让整个行业、充分认识到炮台地都产品的物美价廉之处，则要打破“好酒不怕巷子深”的传统观念，加强广告宣传的力度，同时组团参加一些专业性展会，也不啻为一条捷径
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