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跨国公司全球化进入3.0版本时代
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“从来没有人这样在高尔夫球场上给我指示方向：‘对准微软或IBM。’”托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书里如此开场。在这部让全世界沸腾的商业著作里，这位纽约专栏作家把IBM这样的跨国大佬的全球化分为三个阶段，在全球化1.0版本时代，跨国的经济活动主要为贸易；在2.0版本时代，跨国公司开始在全球各个国家设立相对独立的分公司；而在全球化3.0版本时代，跨国公司则将供应链的各个环节分配到各个国家，那些能够整合全球供应链的组织或者个人将从中获益。
2006年11月14日下午2点，出席IBM中国区员工大会的每个人手里都拿着一本《世界是平的》， 托马斯·弗里德曼这个精神的小个子正站在主席台上演讲，“过去我的父母告诉我，快把餐桌上的饭吃完，因为中国人和印度人还饿着肚子，现在我对我的女儿说，快把功课做完，因为中国人和印度人正在抢你们的饭碗。”
正如托马斯·弗里德曼所言，跨国公司正在通过全球范围内亲密无间的合作，平坦化了我们的竞争场地，并使得这个世界变得微型。
“我们的整合在IBM已进行两三年了。”IBM中国和印度业务发展副总裁Michael J Cannon-Brookes称，“一家公司，它的设计可能在米兰，研发在美国，采购和制造在中国，产品销往全世界。”这与弗里德曼的关于世界正在变平的理念不谋而合。
“跨国公司把非核心的业务往成本更低、效率更高的地方迁移，并着手压缩内部运营成本。他们变得没有国籍。”易凯资本的分析师张朋说，“所谓‘全球化公司’，就是利用全球的资源，参与到全球的市场竞争中去。”
“没有什么母公司，我们开展业务的地方，就是我们的家。”IBM的CEO彭明盛说。
出售与整合
“IBM近年来的重大举措是：用35亿美元买来普华永道、21亿美元收购Rational，并把长期亏损的硬盘和PC业务分别出售给日立和联想。”IBM大中华区董事长及首席执行官周伟焜说，经过这几个重要步骤，现在IBM已经完全退出低利润的商品化领域，转向了高价值的领域。
2006年10月初，IBM全球首席采购官John Paterson 从纽约飞到中国深圳，他即将在新的办公室管理来自全球80多个国家的7000多名采购人员。IBM的全球采购总部从纽约搬到了深圳，就像托马斯·弗里德曼所描述的那样，蓝色巨人正在全世界的范围内优化供应链。
事实上，跨国大佬们都在进行全球化的整合之旅。日前，刚刚出售了半导体部门的飞利浦又把手机业务卖掉了，这家全面转型的百年老店从一个“无所不包”的电子制造商变成生产外包的“科技巨人”。
一年前，英特尔公司刚刚将全球“渠道平台事业部”搬到上海。对于全球总部的地域设置，英特尔解释为“有利于效率的提高”。而收购了IBM个人电脑部门的联想将全球总部迁往了美国罗利，而罗利、日本东京、中国北京被其整合为全球创新的大三角。
剥离低利润业务，整合全球的业务和销售、研发以及供应链系统，这些跨国公司正在进行大搬家。“一个全球整合企业在世界范围内的资源和人才，可以基于经济、专业技能和开放环境的要求，被灵活配置于全球的各个角落，这将带来最敏锐的市场意识。” John Paterson 称。
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