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2005年10大“首席偏执官”(上)
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“新商业”正在成为趋势的主流。2005年绝对是天翻地覆的一年，也是创业精神被重新激发的一年。现在，让我们以“新商业”的视角来设想一盘棋局——在经过五六个回合之后，棋盘上的棋子还是一样的，但是每颗棋子的力量却不一样了，兵的力量可能已超过了相，而相的力量又超过了车。
在2005年，那些拥有超凡创业精神的首席执行官们，再一次以自己的行动向人们证明了革命性财富创造者和普通公司的最根本区别。
安迪·格鲁夫
安迪·格鲁夫那句关于“新商业”的名言—“只有偏执狂才能生存”，被中国的创业者、经理人得到了全新的诠释：现在是偏执狂2.0时代。这里面包含着以下词汇：危机意识、远见、坚持、孤注一掷、创新、谦卑等。“首席偏执官”，这是前英特尔主席和CEO安迪·格鲁夫的创造。在最近的一次采访中，格鲁夫表示：英特尔还算不上一个偏执的公司，所以他也很希望在他本人卸任公司“首席偏执官”之后，继任者比他作得更好，把英特尔塑造成一个真正的偏执公司。
黄光裕：一个偏执的进攻狂
黄光裕 国美集团董事长、总裁
2005年，是中国首富黄光裕旗下的国美家电连锁帝国历史上空前狂飙突进的一年。这一个年份将被作为国美又一个关键点被记入其发展历史—不管国美的未来是取得巨大成功，还是突然间宣告失败。
疯狂的进攻
首先，全国范围内的门店数量由200家遽然扩充一倍，达400多家。2004年末，国美向外界宣布，新的一年它将增开门店300家，而此前18年时间里，国美总共发展门店数也不过200多家，这种利用一年的时间即将门店数量膨胀一倍的计划，令业界愕然。
而随着国美网络遽然扩充一倍，它与竞争对手的差距陡然拉大。上一年度，尽管国美以250多亿的销售额雄踞家电零售行业老大位置，但作为老二的苏宁电器的销售额也达到220亿元⒎左右，按照这种增长态势，赶上国美已指日可待。
3年前，提起苏宁电器，黄光裕会显出一种不屑一顾的神态，认为它是一个没有什么前途的拙劣模仿者而已。但3年来苏宁的成长速度及口碑令黄光裕无法不捏着一把汗，开始小心注视着这个对手。据悉，国美内部会议中，提得最多的是如何对付苏宁。2005年7月，国美高调攻入苏宁大本营南京市场，打到了苏宁的家门口，而苏宁早在三四年前就悄然问鼎北京。现在，它已不是姿态性地入侵国美大本营，而是在国美大本营北京占据着一份坚实的市场份额，以及不小的影响力。
将网络迅速扩张一倍后，黄光裕的焦虑感也许可以些许减轻。因为至少从零售网络的庞大上，它已经将所有的对手远远甩在后面。
站在一个不可思议的高点上，黄光裕没有作丝毫的停留。首富地位似乎不能令他满足，尽管2005年他又一次被胡润富豪榜认定为中国内地首富，而其身价更进一步提升到140亿。各种生活方面的奢侈和享受似乎也不能令他满足。他几乎将全部的时间和精力都投入到他的事业中。他身边的朋友们眼中的他，惟一的爱好就是工作、工作。他的生活，不是在开会，就是在睡觉。
他不对外宣称他有什么远大理想，但在公司内部的会议上，他对他的部下们讲：要打造一个影响无处不在的商业帝国。
2005年，除了国美电器网络急剧扩张之外，另一个独立于国美电器品牌之外的电器零售品牌“鹏润电器”也开始在沈阳等城市推出。这个品牌定位于高档电器产品零售，与以销售大众型电器、价值优势取胜为特点的国美电器形成品牌差异和互补。可以料想，迅速变大的国美网络，高端的鹏润电器，如果运营得当，都会给黄光裕带来巨大的资本市场卖点。即使你将这些都当做是他为自己的资本运作游戏堆积筹码，他敢于押出赌注，他的偏执和疯狂程度也是令人称奇的。
“偏执狂”精神打造商业帝国
凭借偏执狂精神，黄光裕用18年的时间打造了家电连锁业的一个奇迹。凭借对信息和反应速度的偏执，起步阶段的国美将家电零售变为一种“货如轮转”的游戏，将具有僵硬进销体制的国营家电卖场远远甩在后面，当展开全国扩张时，国美每到一地都遭到各种疯狂的抵制和封锁，打架，闹事，竞争对手以各种手段进行滋扰，但国美顽强地在一个个城市站住了脚跟，并且迅速改变了当地家电销售业态，将平均价格拉下1/5。
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