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2005年10大“首席偏执官”(上)
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这一切，源于黄光裕身上的一股天不怕地不怕的精神，以及抓住机会就出击的偏执狂态度。
在公司内部，黄光裕是一个以高目标严要求著称的总裁。几乎每个在国美工作过的人，都对其目标的严苛性印象深刻。本周要做什么活动，销售额是多少，利润是多少，增长额是多少，都有百分比。如果你完不成，可能就有相应的处罚。新员工上岗后别说一年，能把这52周的每一周扛过去，就非常不容易了。
黄光裕在任务目标设定上往往要求很高。国美虽然创造了很多奇迹，但有一点你可能想像不到——国美总部从来没完成过任务。比如2003年国美销售额达到近178亿元，但这实际上比黄光裕规定的目标要少42亿元。
黄光裕的管理风格是批评得多、表扬得少，对事情要求非常严格。假如你赚了3个亿，他则要求你赚5个亿。虽然在张志铭操盘国美期间，国美发展得很不错，但黄光裕也经常对张志铭及其他国美高管说，如果不是为了给机会培养他们，如果是他亲自操盘，那国美可能比现在还好。这当然也可能是一种激将法的策略，黄光裕内心也清楚能不能完成、能完成到什么程度。
黄光裕2004年年底给国美定下到2008年达到1200亿元销售额的目标，受到国美内部不少人的怀疑，他们认为这是不可能的。在黄光裕身边工作了近20年的李俊涛说，“这才是光裕做事的风格。他先定下一个很高的目标，再去发现、寻找帮助实现这个目标的一个一个支撑点，然后切实地去做、去执行。国美这么多年发展这么快，如果不是黄总有很高的目标要求的话，你想这可能吗？”
伴随着国美这么多年的扩张历程，各种关于倒闭、资金链断裂的传言一直围绕着它。但不少昔日的竞争对手倒下了，消失了，国美却以异常的速度成长起来。
如今，刚取得了融资渠道、巨大品牌效应的黄光裕，又一次将自己的命运赌押在了轮盘上。无疑，黄光裕的心中有充分的自信理由，这一回他的信心能够给他带来好运吗？作为局外人，我们真的很难看透。
偏执记录
一年内国美全国门店由200家扩张至400家。
定位于高端的电器连锁店“鹏润电器”开始在沈阳等一些城市开业。
王鹏：超级娱乐创造超级的酷
王鹏 天娱公司董事长、总裁
在超级女声巡演进行到最后一站，2005年11月26日，天娱传媒的总舵主和超级女声的品牌打造者王鹏第一次与那些一夜成名的女孩子们拍了张集体照。他笑得很灿烂，因为短短两个月时间内，王鹏完成了被演出界认为“不可能完成”的超级女声巡回演唱会，他又一次胜利了。面对记者，他毫不掩饰自己得意之情：“你看见没有，就是这些小孩创造了中国的一段历史。”
显然，王鹏对他的“作品”很满意—他不能不得意，不管有多少非议甚至谩骂包围着超级女声，这个中国内地娱乐舞台上史无前例的品牌案例的成功让所有人瞠目结舌。而且超级女声的影响力已经波及海外，火速成名的超女保持着继续发展的声势，让原先预测超级女声只不过是“流星”的评论家哑口无言。王鹏不用再争辩什么，他打造的娱乐品牌以强大的生命力证明了新娱乐精神的彻底胜利。
制造超级的“酷”
王鹏曾在湖南卫视做过播音员、记者、节目主持人、策划及频道副总监等，涉足娱乐界时间并不长。作为湖南广电旗下天娱传媒的老总和“超级女声”的创意人，他采用了“以轻松对抗沉重，以娱乐对抗说教”的娱乐创意方式，超级女声因此被打造成“庶民”参与的平等而自由的狂欢平台。面对超女的胜利，王鹏没有正面回答他是否曾经预想到有这样的成绩，只是强调这个节目在中国没有先例。
实际上，超级女声基本上在抄袭美国的真人秀节目，但是国内只有“超级女声”把这一类节目做成功了，其他电视台或是压根没想到娱乐节目可以这么做，或是仍然充满自恋情结地拿花花绿绿却陈腐的包装形式去涂抹，结果却适得其反。
王鹏和他的天娱公司让超级女声甩开了旧有的模式，让它真实的彻底，真实的朴素，而更重要的是，在真实的表演背后他们更注入了创意的经济思维，把娱乐的要素与经济的要素结合起来，从而让这个产品的影响力和生产力都成功放大。也正因为如此，一个财富传奇诞生了：1400万元的节目冠名收入，7场总决选2000万元的广告收入，3000万元的短信收入……这种娱乐消费将其商业价值发挥到了极限。
不过就连王鹏自己也对他所打造的品牌的价值估计不足：“之前别人问超女的品牌现在值多少，我咬着牙根说：‘2亿。’结果魏局(湖南广电局局长兼湖南广播影视集团董事长魏文彬)跟我说：‘早过6亿了。’”看来，市场经济还是公平的，敢去吃螃蟹的人会得到他意想不到的收获。
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